El estilo de decisiones colectivas o decisiones participativas es quizás el más común de los estilos usados por líderes
Páginas: 2 (320 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2015
El estilo de decisiones colectivas o decisiones participativas es quizás el más común de los estilos usados por líderes. Otros incluyen el estilo de decisiones democráticas, decisiones porconsenso y decisiones autocráticas. Aquí echaremos un vistazo tanto a sus usos como a los pros y contras.
Los Pros
Los miembros tienen alguna participación en la decisión y tiene sentido que se lesimplique y se les haga partícipes. Particularmente, es útil si hay posibles consecuencias negativas para los miembros. El líder tiene acceso a perspectivas alternativas y está mejor informado a la horade tomar la decisión. Cuando a los miembros se les notifica antes de haber tomado decisión, después no hay sorpresas y el sentido de implicación frecuentemente es mayor.
Los Contras
La principaldesventaja del estilo de decisiones colectivas es que el proceso puede ser lento, intenso y requerir bastante tiempo. Si la seguridad es un tema importante, este estilo puede ser inadecuado porquemucha gente estaría implicada desde etapas muy tempranas.
Estilo de Decisiones Autocráticas
Este estilo es similar al estilo de decisiones colectivas en el hecho de que el líder mantiene un controltotal (y por lo tanto la responsabilidad). La diferencia es que él o ella no buscan información de los miembros del grupo. Más bien el líder usa sus propias percepciones y conocimientos paradecidir.
Estilo de Decisiones Democráticas
en este estilo el líder transfiere la responsabilidad para la decisión al grupo. El grupo vota y la mayoría es la que dirige la decisión.
En favor de esteestilo está que la decisión puede ser bastante rápida y que todo el grupo participa.
Estilo de Decisiones por Consenso
Este estilo significa que cada miembro del grupo tiene que estar de acuerdo conla decisión. El líder transfiere el control al grupo. A diferencia del estilo autocrático y del estilo de decisiones colectivas , el líder ya no es responsable de la decisión y sus consecuencias....
Los Pros
Los miembros tienen alguna participación en la decisión y tiene sentido que se lesimplique y se les haga partícipes. Particularmente, es útil si hay posibles consecuencias negativas para los miembros. El líder tiene acceso a perspectivas alternativas y está mejor informado a la horade tomar la decisión. Cuando a los miembros se les notifica antes de haber tomado decisión, después no hay sorpresas y el sentido de implicación frecuentemente es mayor.
Los Contras
La principaldesventaja del estilo de decisiones colectivas es que el proceso puede ser lento, intenso y requerir bastante tiempo. Si la seguridad es un tema importante, este estilo puede ser inadecuado porquemucha gente estaría implicada desde etapas muy tempranas.
Estilo de Decisiones Autocráticas
Este estilo es similar al estilo de decisiones colectivas en el hecho de que el líder mantiene un controltotal (y por lo tanto la responsabilidad). La diferencia es que él o ella no buscan información de los miembros del grupo. Más bien el líder usa sus propias percepciones y conocimientos paradecidir.
Estilo de Decisiones Democráticas
en este estilo el líder transfiere la responsabilidad para la decisión al grupo. El grupo vota y la mayoría es la que dirige la decisión.
En favor de esteestilo está que la decisión puede ser bastante rápida y que todo el grupo participa.
Estilo de Decisiones por Consenso
Este estilo significa que cada miembro del grupo tiene que estar de acuerdo conla decisión. El líder transfiere el control al grupo. A diferencia del estilo autocrático y del estilo de decisiones colectivas , el líder ya no es responsable de la decisión y sus consecuencias....
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