El estilo gerencial femenino y sus retos actuales


El estilo gerencial femenino y sus retos actuales.
El organigrama de la empresa peruana está cambiando: los puestos ejecutivos de gerencia, que antes se reservaban para hombres, ahora estánsiendo ocupados también por mujeres. Ellas poseen un liderazgo que incorpora la formación académica, el trabajo en equipo y la comunicación. Es la hora de la mujer corporativa.
Alrededor del mundo, lamujer está asumiendo, de manera creciente, cargos directivos en el sector privado. De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), su representación en los cargos gerenciales se estimaactualmente entre el 25% y el 35%.
Desde cualquier punto de vista, este hecho hubiese sido inimaginable hace apenas una década. Sin embargo, en el Perú aún existe una amplia brecha de participación,entre hombres y mujeres, en los puestos directivos.
A pesar de que en lo últimos años se observa un interesante avance, aún falta mucho camino por recorrer. ¿Cuáles son los retos actuales para lamujer corporativa? ¿Existen políticas flexibles que ayuden a la mujer a cumplir con los roles materno y laboral? ¿Se puede hablar de un estilo gerencial femenino?
A nivel mundial. Las mujeres hanprogresado en la fuerza laboral: desde 1970, la proporción de mujeres en el mercado laboral maduro se ha elevado de 48% a 64%. Actualmente se puede observar cómo las mujeres han tomado el liderazgo endifíciles áreas de la economía y la política: Christine Lagarde se convirtió en la primera mujer en asumir la dirección del Fondo Monetario Internacional; y Angela Merkel, la canciller alemana, ha sido lafigura clave para resolver la crisis de la deuda soberana en la zona euro.
Marissa Mayer, ex vicepresidenta de la División de Productos de Google, ha sido elegida para tomar el cargo de CEO de Yahoo!,convirtiéndose en la primera mujer en ocupar la presidencia ejecutiva de una de la compañías más grandes del mundo, y además con un bebe en el vientre. Por su parte, María das Gracas Foster tomó el...