El estilo japones de direccion de empresa

El estilo japonés de dirección de empresas

DEFINICIÓN DIRECCIÓN
Es la tercera función administrativa, que sigue la planeación y a la organización. Definida la planeación y establecida la organización, falta poner en marcha las actividades y ejecutarlas. Este es el papel de la dirección: poner en acción y dinamizar la empresa. La dirección está relacionada con la acción, como la puesta enmarcha, y tiene mucho que ver con las personas. Está directamente relacionada con la disposición de los recursos humanos en la empresa.

LOS EJECUTIVOS DEL JAPÓN

Los japoneses están actuando según una Filosofía de administración que se conoce y se ve en la escuela. Lo que ocurre es que los japoneses hace tiempo que la están llevando a la práctica.
En ello reside la única diferencia con losdemás países.
Así, los “Círculos de calidad y productividad”, en la administración japonés y como la llamada “Teoría Z” hallan su expresión real y su práctica.

En Japón saben que para conseguir un buen Ejecutivo, un buen Directivo de Empresa, es preciso, en primer lugar, poner en juego, junto a otros recursos, una larga paciencia.

En la empresa occidental, el sistema ha venido siendoradicalmente distinto. Un Ejecutivo solía cambiar de empleo unas seis veces a lo largo de su actividad económica, lo que, sí bien permitía ascensos fulgurantes y continuados en algunas ocasiones, era causa de grandes trastornos, tanto personales, como en el plano de la empresa.
Lo más importante en Japón no es la carrera que no ha cursado, sino la Universidad donde no se ha graduado.

Por otra parte, laempresa no se somete necesariamente a la especialidad del nuevo titulado Así, un Licenciado en Derecho puede convertirse en un excelente Director Industrial de una compañía de montaje.
Este ejemplo ilustra la antigua teoría de que los estudios superiores son tanto más interesantes por la formación que pueden dar, por la costumbre de una manera de razonar rigurosa, por la manera de plantear lascuestiones, por la conciencia del propio esfuerzo en el pensamiento, que no por los contenidos de las materias estudiadas, tantas veces anticuadas con el paso de un corto espacio de tiempo.

LA GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO

En el Japón, empresa es sinónimo de paternalismo y fidelidad, conceptos que en occidente son destinos.
El rápido crecimiento y expansión de la industria japonesa en lasúltimas décadas ha sido un fenómeno de gran interés para empresarios e investigadores, todo ello conduce al análisis de la gestión de los recursos humanos, que es un factor clave en la competitividad empresarial de nuestro tiempo.
Las empresas japonesas tienen dos departamentos que funcionan y se estructuran de manera diferente que las empresas occidentales.
Unos de ellos es el departamento deasuntos generales, que tiene adjudicadas las funciones de administrar los aspectos legales, las relaciones con los accionistas, y todo lo que se refiera a documentación empresarial, regulaciones internas y mantenimiento.

El otro departamento es el de personal. Este es el fruto del departamento de asuntos generales, una vez que la empresa ha adquirido un tamaño importante.
El departamento depersonal se basa en los principios japoneses de dirección y gestión de personal, y funciona como el núcleo central de todos los asuntos relacionados con la plantilla de la empresa.

La dirección de personal en el Japón va más lejos de la producción, la mercadotecnia y las finanzas.
A parte de otras funciones se habla del “familiarismo industrial”, que significa que una empresa industrial ocomercial no se considera solo en términos económicos sino que también se tiene en cuenta su personal.

LAS CINCO FASES DE LA ESTRATEGIA JAPONESA

a) En la primera fase, la fase de los años cincuenta, se dedicó a buscar tecnología americana y europea, alquilándola, copiándola, como fuera. Su problema era entonces dar trabajo al país.

b) La segunda fase se orientó a proteger su mercado...