El Estilo Mexicano De Administrar
Páginas: 4 (893 palabras)
Publicado: 25 de enero de 2013
EL ESTILO MEXICANO DE DIRIGIR
ANALISIS CRÍTICO
Este ensayo fue publicado por primera vez en la revista Management Today en Español en enero de 1987, pag. 5-20
Alejandro Serralde, autor del mismo,es consultor en efectividad organizacional y presidente de la firma W.J. Reddin Hispania-México, Colombia, España y Guatemala.
Sintetiza las tendencias que definen el estilo gerencial mexicano, susatributos, debilidades y el impacto de la estructura organizacional en su comportamiento.
La conquista de los españoles generó una idiosincrasia muy particular en el mexicano que se manifiesta ensus actividades tanto personales como profesionales y se refleja en su estilo de dirigir.
Las conclusiones obtenidas en el estudio, aplicando la metodología de William Reddin, manifiestan
la conductadel gerente mexicano en su entorno organizacional.
La resistencia al cambio, sistema de valores y cultura laboral del gerente mexicano se analizan y definen en sus relaciones con sus superiores,los gerentes de su mismo nivel y con sus subordinados: así como el impacto de su conducta en la organización en que labora.
Es un ensayo crítico que demuestra cómo toma decisiones el mexicanocuando está en una situación de poder, en organizaciones formales, donde se le da gran importancia a la jerarquía y con una rigidez paralizante donde solo la cabeza de la organización piensa.
Elestudio de las características gerenciales, atributos, debilidades y liderazgo del gerente mexicano son los temas principales que aborda este ensayo.
La cultura organizacional de las empresasmexicanas influye en el desempeño del gerente mexicano, limitando las oportunidades de realización personal.
El estudio se efectuó utilizando el método de William J. Reddin, que se vincula a una corrientellamada gerencia situacional, que propone la existencia de cuatro estilos básicos de comportamiento gerencial en función de la inclinación mostrada por el gerente.
Se aplicaron el Test de...
ANALISIS CRÍTICO
Este ensayo fue publicado por primera vez en la revista Management Today en Español en enero de 1987, pag. 5-20
Alejandro Serralde, autor del mismo,es consultor en efectividad organizacional y presidente de la firma W.J. Reddin Hispania-México, Colombia, España y Guatemala.
Sintetiza las tendencias que definen el estilo gerencial mexicano, susatributos, debilidades y el impacto de la estructura organizacional en su comportamiento.
La conquista de los españoles generó una idiosincrasia muy particular en el mexicano que se manifiesta ensus actividades tanto personales como profesionales y se refleja en su estilo de dirigir.
Las conclusiones obtenidas en el estudio, aplicando la metodología de William Reddin, manifiestan
la conductadel gerente mexicano en su entorno organizacional.
La resistencia al cambio, sistema de valores y cultura laboral del gerente mexicano se analizan y definen en sus relaciones con sus superiores,los gerentes de su mismo nivel y con sus subordinados: así como el impacto de su conducta en la organización en que labora.
Es un ensayo crítico que demuestra cómo toma decisiones el mexicanocuando está en una situación de poder, en organizaciones formales, donde se le da gran importancia a la jerarquía y con una rigidez paralizante donde solo la cabeza de la organización piensa.
Elestudio de las características gerenciales, atributos, debilidades y liderazgo del gerente mexicano son los temas principales que aborda este ensayo.
La cultura organizacional de las empresasmexicanas influye en el desempeño del gerente mexicano, limitando las oportunidades de realización personal.
El estudio se efectuó utilizando el método de William J. Reddin, que se vincula a una corrientellamada gerencia situacional, que propone la existencia de cuatro estilos básicos de comportamiento gerencial en función de la inclinación mostrada por el gerente.
Se aplicaron el Test de...
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