EL estilo organizacional y su impactp

DETERMINACIÓN DE LA VIABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE ANÁLISIS Y DISEÑO

PREGUNTAS DE REPASO.
1. ¿Cuáles son los cinco aspectosfundamentales de un proyecto? -La iniciación de proyectos -la determinación de la vialidad de un proyectó -la programación de proyectos -Planeación y Administración de las actividades -Miembros del de un equipo para optimizar la productividad
2. Mencione tres formas de detectar problemas u oportunidades que podrían requerir una solución de sistemas.
Revise los resultados contra los criterios dedesempeño -Observe el comportamiento de los empleados -Ponga atención en la retroalimentación externa de: a. distribuidores b. clientes c. proveedores
3. Enumere los cinco criterios para la selección de proyectos de sistemas.
El respaldo de los directivos de la organización -un periodo adecuado de compromiso para terminar el proyecto -la posibilidad de mejorar la consecución de las metasorganizacionales -factibilidad en cuanto a recursos para el analista de sistemas y la organización -La rentabilidad del proyecto en comparación con otras formas en que la organización podría invertir sus recursos
4. Examine la cuadricula de impacto de la viabilidad que se muestra en la figura 3.3 Mencione los objetivos corporativos que reciben una influencia positiva de los sistemas de comercioelectrónico.
-Ganancias corporativas -Estrategia competitiva -Operaciones conjuntas con socios y distribuidores -Servicio al cliente -Moral de los empleados
5. Defina que es la viabilidad técnica.
Es el estudio realizado para conocer la posibilidad de actualizar o incrementar los recursos técnicos actuales de tal manera que se satisfagan los requerimientos bajo consideración.
6. Defina que es laviabilidad económica.
Es la segunda aparte de la determinación de recursos .Los recursos básicos que se deben considerar son el tiempo y el tiempo de análisis de sistemas, el costo realizado un estudio de sistemas completo (incluye el tiempo de los trabajadores que trabaja usted), el costo del tiempo de los usuarios de la empresa, el costo estimado de hardware y software o del de desarrollo desistemas
7. Defina que es la viabilidad operativa.
Es la que depende de los recursos humanos disponibles para el proyecto e implica determinar si el sistema funcionara utilizado una vez que se instale
8. ¿En que situación es mas apropiada una grafica de Gantt bidimensional que unidimensional?
La situación es que un analista de sistemas quiere representar actividades o tareas a escala, es decir;el terreno de las barras indica el tiempo relativo que tomara completar la tarea.

2. 9. ¿Cuándo es útil para un proyecto de sistemas el uso de un diagrama PERT?
El PERT es muy útil cuando las actividades se pueden hacer en paralelo en lugar de secuencias.

10.-Mencione tres ventajas de un diagrama PERT sobre una grafica de GANTT para la programación de proyecto de sistemas.
En lavariedad de ventajas podemos resaltar estas tres siguientes; A.-Identificar fácilmente el orden de precedencia. B.-Identificar fácilmente la ruta crítica y por consiguiente las actividades críticas. C.-Determinar fácilmente el tiempo de holgura.
11.-Defina el concepto de ruta critica.
La definen como la ruta que causara que el proyecto entero se atrase incluso si se retrasa un solo día.
12.-Definaen que consiste la técnica de punto de entrega (timeboxing).Se define como un proceso que se aplica a un proyecto cuando este esta en tiempo de flageló y solo con dos variables se puede trabajar.
13.-Menciones las funciones disponible en los paquetes comerciales de software para programación de proyectos por computadora. Una de las funciones de utilizar esta aplicación que termina más rápido un...