el estratega

Libro #1

El Estratega
“conviértete en el líder que tu negocio necesita”
Autor: Cynthia A. Montgomery
1er Edición Junio del 2012












Basado en el aclamado curso de Harvard Business School, El estratega ofrece una perspectiva radicalmente nueva del rol esencial de los líderes.“¿Eres un estratega?” es la primera pregunta que Cynthia Montgomery le hace a los empresarios yaltos ejecutivos de todo el mundo que participan en su afamado curso.
No es una pregunta que esperen o que les importe mucho en el primer día de clases pero, cuando termina el programa, no se imaginan dirigiendo sus compañías sin estrategia notable, sin saber exactamente cuál es el perfil de un estratega de primer nivel.
Básicamente, la catedrática de Harvard entrena a los hombres de negociospara asumir los riesgos, medir el peligro y conocer las vertientes más profundas de lo que implica una estrategia sólida, eficaz y contundente.
“La estrategia es el corazón del liderazgo que las compañías necesitan de sus líderes”.
¿Cuál es la pregunta más importante que todo líder debería poder responder? ¿Y por qué es esto relevante para su estrategia? Según Cynthia Montgomery este interrogantetiene que ver con la verdadera relevancia de tu empresa: ¿tu compañía importa?
Aunque contrates un gran equipo de asesores estratégicos para tu empresa, siempre es difícil responder a esa pregunta, asegura la autora. Sucede que aun cuando la estrategia podría ser concebida como una disciplina regida por los números y datos duros, Montgomery destaca el rol inseparable del líder y el estratega; altiempo que recomienda a los líderes concentrarse en las personas a la hora de diseñar y poner en marcha un plan estratégico. Después de todo, no son las empresas las que toman decisiones y definen el rumbo de una organización, sino sus líderes.
Un estratega es una persona que tiene la habilidad de reconocer necesidades de cambio o circunstancias ante las cuales pueda generar una respuesta exitosa.El mismo debe tener la capacidad comprender que las circunstancias sumadas a sus respuestas producen el éxito en cualquier situación que se presente.
El estratega es capaz de plantear una solución que genere éxito empleando un pensamiento creativo e intuitivo, fundamentado en un continuo análisis de la situación. Las respuestas generadas deben surgir de un razonamiento flexible y generativo, enotras palabras, cada situación es única y su respuesta debe estar hecha a la medida. Más allá de establecer un plan, las estrategias se perciben como ideas cambiantes que se ajusten a los problemas u oportunidades del medio.
Las circunstancias no siempre son explícitas u obvias, es tarea del estratega descubrir o crear las condiciones en el entorno que puedan generar éxito o beneficio a él o a suempresa. Debe ser un analista simbólico, que descifre los mensajes de la sociedad. En la actualidad el mundo está en constante cambio, existe mucha incertidumbre y las circunstancias no están fijas, por lo que quedó en el pasado el total apego a la planificación.
El liderazgo en los negocios es vital; una gran estrategia, simplemente imprescindible. Por lo que este libro ofrece una perspectivanueva acerca del rol que tienen los líderes en cualquier organización.
Este libro se basa en la importancia de un liderazgo desde el punto de vista del estratega de la empresa, que se encarga de indicar cuál es la dirección que debe tomar el equipo de trabajo, para obtener los resultados deseados en su entorno laboral.
En la introducción la autora nos dice en la pág. 20 “El estratega es unllamado a la acción. Así, se reubica un componente esencial del proceso de implementación estratégico ignorado durante décadas: Tu. El líder”.
El objetivo de este libro no consiste en enseñar estrategia, sino en darte herramientas e inspirarte para ser una estratega, un líder que puede influir de manera decisiva en el destino de su negocio.
En este libro se analizan las estrategias utilizadas en...