EL ESTRATEGA
Páginas: 10 (2454 palabras)
Publicado: 11 de enero de 2014
EL ESTRATEGA
Se definen como estrategas aquellas personas o funcionarios ubicados en laalta dirección de la empresa (miembros de la junta directiva, el presidente ogerente y los vicepresidentes) a quienes les corresponde la definición de losobjetivos y las políticas de la empresa.Sin embargo, este concepto, dentro de una visión estratégica, es bastantelimitado. Por ello, en este contexto seentenderán como estrategas cualquier persona sin importar su posición y rango, y que en la organización controleacciones claves y que tenga la capacidad de tomar decisiones relacionadascon el desempeño presente o futuro de la organización. Tal es el caso de losgerentes de área, directores, y jefes de departamento, quienes cada vez tienenmás participación en las decisiones a largo plazo de lacompañía.A su vez el estratega puede ser un conjunto de personas. Sin embargo, losadministradores generales son los candidatos obvios para desempeñar dichopapel, debido a que por lo común, su perspectiva es más amplia que la demuchos de los integrantes de su equipo, también porque son quienes tienen lamayor capacidad para tomar decisiones dentro de la organización.Planea, organiza, coordina y controla soncuatro palabras con que sedetermino las funciones del administrador desde que el industrial francésHenry Fayol las introdujo por primera vez en 1.916. Pero la realidad de lo quehacen los administradores es diferente, (Henrry Minztberg) asegura que alobservarlos mas de cerca se puede descubrir que las funciones administrativasque ejecutan son útiles y variadas.Un estratega es una persona que estaa cargo de una organización o dealguna subunidad. Además de los máximos ejecutivos, esta definición incluiríaa los vicepresidentes, obispos, capataces, entrenadores, primeros ministrosetc. Tienen todas estas personas algo en común? Por supuesto que si. Por principios, todos están investidos de autoridad formal, sobre una unidadorganizacional. De la autoridad formal proviene el estatus, que marcalasdiversas relaciones interpersonales, y de estas proviene el acceso a lainformación. La información, por su parte, permite que el administrador tomedecisiones y elija o combine estrategias para la organización o unidad a sucargo.Por esto, los estrategas deben tener un nivel de inteligencia y formacióngeneral, por encima del promedio, y una gran capacidad analítica. Debe ser unexcelentecomunicador, con dotes para el liderazgo y, en especial una personacapaz de comprometerse con constancia en el logro de los objetivos de laempresa.Además, debe tener buenas relaciones interpersonales para que puedaintegrar a las personas con las cuales trabaja alrededor de metas propuestas.Debe ser respetuoso del ser humano, con capacidad de aceptación de losdemás y respeto por sus logros. Debe igualmenteconocer muy bien su trabajopara lograr ser respetado por lo que hace y no solo por el cargo que ocupa.
LAS FUNCIONES BÁSICAS DE LA ESTRATEGIA
El término estrategia, según el diccionario de la Real Academia Española de la Lengua significa: habilidad para dirigir un asunto.
La política de la empresa se identifica siempre con la "misión económica". Esta misión está definida esencialmentepor los objetivos corporativos, aparte de tener siempre presente que lo importante no es solo ganar dinero, sino fabricar un buen producto o dar un correcto servicio. Esta es una de las principales estrategias alternativas, que tiene siempre presente la imagen de la "misión" de la empresa.
Si seguimos con el ejemplo sencillo del "mercado de pescado" que utilizamos al estudiar los mercados decompetencia perfecta, podemos reflexionar en la "misión económica" de unos de los puestos individuales de venta. Si le pedimos al vendedor que defina su política, dirá que su negocio consiste en comprar pescado al pescador lo más barato posible para venderlos a sus clientes al mejor precio que pueda. Resulta claro que los imponderables que sufrirá en su sencilla economía serán las condiciones...
EL ESTRATEGA
Se definen como estrategas aquellas personas o funcionarios ubicados en laalta dirección de la empresa (miembros de la junta directiva, el presidente ogerente y los vicepresidentes) a quienes les corresponde la definición de losobjetivos y las políticas de la empresa.Sin embargo, este concepto, dentro de una visión estratégica, es bastantelimitado. Por ello, en este contexto seentenderán como estrategas cualquier persona sin importar su posición y rango, y que en la organización controleacciones claves y que tenga la capacidad de tomar decisiones relacionadascon el desempeño presente o futuro de la organización. Tal es el caso de losgerentes de área, directores, y jefes de departamento, quienes cada vez tienenmás participación en las decisiones a largo plazo de lacompañía.A su vez el estratega puede ser un conjunto de personas. Sin embargo, losadministradores generales son los candidatos obvios para desempeñar dichopapel, debido a que por lo común, su perspectiva es más amplia que la demuchos de los integrantes de su equipo, también porque son quienes tienen lamayor capacidad para tomar decisiones dentro de la organización.Planea, organiza, coordina y controla soncuatro palabras con que sedetermino las funciones del administrador desde que el industrial francésHenry Fayol las introdujo por primera vez en 1.916. Pero la realidad de lo quehacen los administradores es diferente, (Henrry Minztberg) asegura que alobservarlos mas de cerca se puede descubrir que las funciones administrativasque ejecutan son útiles y variadas.Un estratega es una persona que estaa cargo de una organización o dealguna subunidad. Además de los máximos ejecutivos, esta definición incluiríaa los vicepresidentes, obispos, capataces, entrenadores, primeros ministrosetc. Tienen todas estas personas algo en común? Por supuesto que si. Por principios, todos están investidos de autoridad formal, sobre una unidadorganizacional. De la autoridad formal proviene el estatus, que marcalasdiversas relaciones interpersonales, y de estas proviene el acceso a lainformación. La información, por su parte, permite que el administrador tomedecisiones y elija o combine estrategias para la organización o unidad a sucargo.Por esto, los estrategas deben tener un nivel de inteligencia y formacióngeneral, por encima del promedio, y una gran capacidad analítica. Debe ser unexcelentecomunicador, con dotes para el liderazgo y, en especial una personacapaz de comprometerse con constancia en el logro de los objetivos de laempresa.Además, debe tener buenas relaciones interpersonales para que puedaintegrar a las personas con las cuales trabaja alrededor de metas propuestas.Debe ser respetuoso del ser humano, con capacidad de aceptación de losdemás y respeto por sus logros. Debe igualmenteconocer muy bien su trabajopara lograr ser respetado por lo que hace y no solo por el cargo que ocupa.
LAS FUNCIONES BÁSICAS DE LA ESTRATEGIA
El término estrategia, según el diccionario de la Real Academia Española de la Lengua significa: habilidad para dirigir un asunto.
La política de la empresa se identifica siempre con la "misión económica". Esta misión está definida esencialmentepor los objetivos corporativos, aparte de tener siempre presente que lo importante no es solo ganar dinero, sino fabricar un buen producto o dar un correcto servicio. Esta es una de las principales estrategias alternativas, que tiene siempre presente la imagen de la "misión" de la empresa.
Si seguimos con el ejemplo sencillo del "mercado de pescado" que utilizamos al estudiar los mercados decompetencia perfecta, podemos reflexionar en la "misión económica" de unos de los puestos individuales de venta. Si le pedimos al vendedor que defina su política, dirá que su negocio consiste en comprar pescado al pescador lo más barato posible para venderlos a sus clientes al mejor precio que pueda. Resulta claro que los imponderables que sufrirá en su sencilla economía serán las condiciones...
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