EL ESTRATEGA
Páginas: 6 (1259 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2015
Módulo de práctica 1
Germánico Coronel Rivadenira
EL ESTRATEGA (Montgomery, Cynthia)
La estrategia es uno de los factores claves en el manejo de una empresa o marca y se aplica a todas las acciones y actividades que se realiza a diario en una compañía, negocio o incluso marca. Sin importar las horas de trabajo que cumpla un grupo de empleados o que tan bueno sea un producto o servicio, si nose tiene una estrategia bien estructurada que se pueda aplicar en todos las ramas de nuestro negocio, todo lo demás está en riesgo. Un buen estratega y líder es aquel que toma la iniciativa frente a un manejo de empresa o marca, líderes decididos y con una visión clara de a donde quieren llegar es lo que necesita una buena estrategia para ser desarrollada.
Los grandes líderes muchas vecesconfunden los objetivos de desarrollar una buena estrategia con vencer a la competencia, siendo este el procedimiento incorrecto ya que lo que se debe hacer es satisfacer una necesidad y hacerlo de manera única y eficaz. Al satisfacer una necesidad cumplimos con el objetivo que muchas empresas tienen, vencer a la competencia, y recalcando lo antes dicho esto no se puede hacer si no trazamos unaestrategia que tenga como base satisfacer una necesidad. Un propósito bien estructurado y planteado permite a la empresa o marca tener un futuro exitoso y un camino bien definido para cumplir el objetivo de satisfacer una necesidad. Una de las preguntas más importantes que un estratega debe hacerse es ¿tengo un propósito y objetivos?, no debemos subestimar un propósito, debemos definir a dónde queremosllegar y qué queremos ser en el futuro, centrarnos en una sola cosa o en lo que hacemos bien y estamos conscientes de ello, define nuestra estrategia en un principio aunque debamos sacrificar algunas cosas en el camino.
La innovación constante, la retroalimentación y análisis retrospectivo de la situación de la marca o de la empresa influyen en la manera de hacer negocios y en los resultados de losmismos. Un conjunto de innovaciones acompañados de una buena estrategia que signifique algo importante para los demás hacen que se produzcan buenos resultados económicos para la marca.
Generar un valor que sea recordado durante y después de que una marca exista o deje de existir significa que la estrategia de esa marca es la correcta, un propósito atractivo definen el cómo, cuando y qué hará laempresa para generar ese valor que lo diferencia de la competencia y que hace que su consumidor la prefiera de entre otras marcas. Al momento de desarrollar una estrategia es muy importante seguir un orden, y esto es la característica principal que debe tener un buen estratega o líder; para que este pueda definir una buena estrategia debe analizar a profundidad lo que se está haciendo, lo que no sedebe hacer y lo que sí se debe hacer en la empresa o con una marca.
El engranaje principal dentro de una empresa es la estrategia, ya que si es bien estructurada, todas las personas involucradas en el proceso serán capaces de hacer un buen trabajo y tendrán una buena comunicación que mejorará las relaciones y el desempeño interno y externo. Una comunicación que funciona de manera correcta haceque nuestros empleados, proveedores, ejecutivos y personas de alto rango estén alineadas y sintonizadas en un mismo canal obteniendo y manejando la misma información, esto hace que todo lo que se desarrolla dentro de la empresa funcione de manera correcta. Después de lograr que la comunicación interna fluya y se adapte a todas las áreas de la compañía, esta estará lista para comunicar uncompromiso dentro y fuera de la misma, comunicando características y ventajas únicas que la diferencian.
Para que una estrategia sea la adecuada esta debe ser específica y única mostrando siempre lo que hace la compañía y por qué es relevante para el cliente final, debe representar aspectos que la diferencian y lo que la distingue de las demás. Para lograrlo, la estrategia debe hablar por sí sola y no...
Germánico Coronel Rivadenira
EL ESTRATEGA (Montgomery, Cynthia)
La estrategia es uno de los factores claves en el manejo de una empresa o marca y se aplica a todas las acciones y actividades que se realiza a diario en una compañía, negocio o incluso marca. Sin importar las horas de trabajo que cumpla un grupo de empleados o que tan bueno sea un producto o servicio, si nose tiene una estrategia bien estructurada que se pueda aplicar en todos las ramas de nuestro negocio, todo lo demás está en riesgo. Un buen estratega y líder es aquel que toma la iniciativa frente a un manejo de empresa o marca, líderes decididos y con una visión clara de a donde quieren llegar es lo que necesita una buena estrategia para ser desarrollada.
Los grandes líderes muchas vecesconfunden los objetivos de desarrollar una buena estrategia con vencer a la competencia, siendo este el procedimiento incorrecto ya que lo que se debe hacer es satisfacer una necesidad y hacerlo de manera única y eficaz. Al satisfacer una necesidad cumplimos con el objetivo que muchas empresas tienen, vencer a la competencia, y recalcando lo antes dicho esto no se puede hacer si no trazamos unaestrategia que tenga como base satisfacer una necesidad. Un propósito bien estructurado y planteado permite a la empresa o marca tener un futuro exitoso y un camino bien definido para cumplir el objetivo de satisfacer una necesidad. Una de las preguntas más importantes que un estratega debe hacerse es ¿tengo un propósito y objetivos?, no debemos subestimar un propósito, debemos definir a dónde queremosllegar y qué queremos ser en el futuro, centrarnos en una sola cosa o en lo que hacemos bien y estamos conscientes de ello, define nuestra estrategia en un principio aunque debamos sacrificar algunas cosas en el camino.
La innovación constante, la retroalimentación y análisis retrospectivo de la situación de la marca o de la empresa influyen en la manera de hacer negocios y en los resultados de losmismos. Un conjunto de innovaciones acompañados de una buena estrategia que signifique algo importante para los demás hacen que se produzcan buenos resultados económicos para la marca.
Generar un valor que sea recordado durante y después de que una marca exista o deje de existir significa que la estrategia de esa marca es la correcta, un propósito atractivo definen el cómo, cuando y qué hará laempresa para generar ese valor que lo diferencia de la competencia y que hace que su consumidor la prefiera de entre otras marcas. Al momento de desarrollar una estrategia es muy importante seguir un orden, y esto es la característica principal que debe tener un buen estratega o líder; para que este pueda definir una buena estrategia debe analizar a profundidad lo que se está haciendo, lo que no sedebe hacer y lo que sí se debe hacer en la empresa o con una marca.
El engranaje principal dentro de una empresa es la estrategia, ya que si es bien estructurada, todas las personas involucradas en el proceso serán capaces de hacer un buen trabajo y tendrán una buena comunicación que mejorará las relaciones y el desempeño interno y externo. Una comunicación que funciona de manera correcta haceque nuestros empleados, proveedores, ejecutivos y personas de alto rango estén alineadas y sintonizadas en un mismo canal obteniendo y manejando la misma información, esto hace que todo lo que se desarrolla dentro de la empresa funcione de manera correcta. Después de lograr que la comunicación interna fluya y se adapte a todas las áreas de la compañía, esta estará lista para comunicar uncompromiso dentro y fuera de la misma, comunicando características y ventajas únicas que la diferencian.
Para que una estrategia sea la adecuada esta debe ser específica y única mostrando siempre lo que hace la compañía y por qué es relevante para el cliente final, debe representar aspectos que la diferencian y lo que la distingue de las demás. Para lograrlo, la estrategia debe hablar por sí sola y no...
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