El eSupply Chain

El eSupply Chain
CADENA DE SUMINISTRO
Reinventando los Negocios
en el Nuevo Milenio
Qué es la Logística:
“ ... Proceso de planificación, implantación y control de la eficiencia, flujo efectivo y almacenamiento de las materias primas, inventarios, productos terminados e información relacionada, desde el punto de inicio hasta el punto de consumo, con el propósito de conformar losrequerimientos del cliente ... “
La importancia del Supply Chain en las Compañías
La contribución potencial de la Logística al interior de las compañías se preocupa de asegurar las metas en los siguientes aspectos:
Entregar un servicio óptimo al cliente;
Controlar y reducir los costos en la cadena;
Administración y manejo del transporte - embalaje y almacenamiento de los productos;
Gestión y control destock y administración de productos y materiales;
Optimizar los flujos de productos, servicios y dinero al interior de las compañías.
Las manifestaciones del Modelo de Supply Chain
Ellos centran sus actividades en procesos de inicio a término y desde Los Proveedores hasta sus Clientes; resolviendo cinco grandes temas centrales: la Planificación, el Abastecimiento, la Producción, el Flujo deProductos y la Venta; y cuatro principales flujos: Información, Material, Flujo de Efectivo, Procesos Operativos/Organización
Pensamiento Global, Focalización Local




Manufactura/Compañías de Ensamble








Los Grandes Problema Existentes en la Cadena de Logística
Los Puntos de Presión más significativos
Los puntos de presión más significativos para el Supply Chain y quepresentan oportunidades de mejoramiento son, entre otros:
Armonización entre la demanda, la producción y el manejo de stock de productos, utilizado como pulmón;
Armonización de sus flujos de información;
Desconocimiento de la demanda;
Diseño y lay-out de Bodega (tráfico interno);
Control del stock-out y sobre-stock de productos;
Preparación de la carga y el procesamiento de los pedidos;Preparación de rutas y administración del transporte;
Optimización de costos de transporte y manejo de inventarios;
Mantener y mejorar la “Calidad de Servicio”;
La incorporación de tecnologías
La utilización de la “Bodega Inteligente”;
El “Put - away” de productos;
El Cross - docking de productos;
Manejo de tecnología de información y de almacenamiento - racks;
Manejo de unidades logísticas;Manejo de indicadores de eficiencia y eficacia
POR CONSIGUIENTE, MEJORANDO EL SUPPLY CHAIN PODEMOS:
Mejorar la productividad y el servicio del cliente en forma simultánea.


FINALMENTE, TENEMOS QUE PREGUNTARNOS SI TENEMOS RESPUESTA PARA LO SIGUIENTE...
Respondiendo estas preguntas podemos determinar cuál sería la mejor estrategia de Supply Chain a utilizar
¿Estamos creciendo en ventas yen participación de mercado sin un aumento en los márgenes y la rentabilidad del negocio?
¿Estamos trabajando al menor costo posible sin disminuir el nivel de servicio que entregamos a nuestros clientes?
¿Están nuestros flujos de caja siendo reducidos porque nuestra cobranza no está sincronizada con la rotación de los inventarios y las cuentas por pagar?
¿Hemos comparado el retorno denuestros activos fijos e instalaciones y la Logística de distribución con nuestra competencia o con los líderes mundiales?
¿Hemos considerado la disminución de nuestros impuestos a pagar en la organización y administración de las operaciones, producto de un mejor manejo de la eficiencia logística?
Es así como el Control de la Gestión de la Cadena de Logística nos permitirá:
Obtener un Liderazgo dela industria enfocado al Cliente y al Servicio
“... ¿Cómo podemos ser el número 1 en el enfoque al cliente y al servicio en nuestros mercados? ...”
La Organización e Integración de la Cadena de Abastecimiento
“... ¿Cómo podemos dirigir mejor el abastecimiento de nuestro producto para lograr una mayor eficiencia y eficacia en servicio de nuestros clientes? ...”
“... ¿Cómo podemos asociarnos...