el exito

No se cuenta con una estructura de evaluación de proveedores, que permita conocer la mejor alternativa para un acuerdo negociado con los mismos.
PROBLEMAS SECUNDARIOS
• Se desconoce la frecuenciade pedido y el tamaño de lote óptimos. Las decisiones de compra se tomaban en función de evitar costo de inventario sin entender el punto de equilibrio entre evitar inventario y/o mantener el nivelcorrecto de producto que de la mayorrentabilidad para la empresa.
• No existe evaluación previa de alternativas de proveedores para determinar si los precios que se están pagando por los productos sonlos correctos.
• No existe un análisis de estructura de costos que permita entender oportunidades de ahorro en negociaciones con los proveedores.
• Las relaciones con los proveedores tienen labarrera de que fueron desarrolladas por el Gerente General, quitándole poder de negociación a Bris...
CASA FERRAND S.A.C

Brissell Arias, la nueva Gerente de Logística de Casa Ferrand está evaluando loscostos actuales de un producto exclusivo de la Casa Ferrand “Copas Rhemo’s”, para determinarcon que proveedor debe trabajar (mantener el proveedor actual o buscar nuevos proveedores), así como lacantidad óptima a comprar puesto que actualmente se tiene como política comprar solo lo que senecesite y no mantener inventario.

La situación actual en la empresa es la siguiente:






Conello se calcula el costo total anual como la suma de los siguientes costos:
1. Costo anualdel material = C*D = $36,000
2. Costo anual de ordenar = (D/Q)*S = $4,320
3. Costo anual de mantener =(Q/2)*C*h = $120


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Preguntas al caso:
1. ¿Eran los descuentos ofrecidos losuficientemente atractivos como para ser considerados en serio por FERRAND?; ¿eran tal vez lo suficientemente atractivos comopara dejar de comprarle al proveedor actual?

Para ello se analizará loscostos totales de adquirir las copas al proveedor actual o al nuevo proveedor, considerando los diferentes tamaños de lotes...