El facotr humano en la gestion por competencias

EL FACTOR HUMANO COMO ELEMENTO ESENCIAL PARA EL DESARROLLO DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS EN LAS EMPRESAS

RESUMEN

El presente ensayo ayuda a comprender la importancia del talento humano para las organizaciones y muestra como la gestión por competencias aplicada en los procesos normales de las empresas, como lo es por ejemplo la selección, ayuda a que éstos brinden mejores resultados,toda vez que se localiza a las personas indicadas en los puestos de trabajo para los que en verdad sirven; ayudando entonces, a la empresa a obtener diferenciación y ventajas competitivas.

La mayoría de las empresas e instituciones establece una mayor disposición hacia lo relacionado con la producción o adquisición de equipo que en la capacitación del talento humano; generalmente no setiene la misma prioridad cuando se habla de producción y cuando se habla del talento, es decir, de la inversión que se hace en éste; empresas y organizaciones deben tratar de invertir más en desarrollar el talento de sus empleados que en la parte operativa, ya que su desarrollo es lo único que permitirá lograr un valor diferenciado en el mercado. A mayor inversión en el talento humano, mejores seránlos productos y servicios que se ofrecerán.

Conociendo la importancia que merece el Departamento de Gestión Humana en la organización, su determinante intervención en procesos de mejoramiento humano y su valioso aporte al hombre como individuo, es importante tomar conciencia igualmente de la necesidad de tomar en serio la Gestión Humana, buscando que esta sea una tarea constante y a cuyosprocesos puedan dársele continuidad. 

Teniendo en cuenta que la organización es un sistema que se ve afectado por el entorno y por todos aquellos elementos que interactúan con ella, es necesario entender igualmente que el hombre como sistema individual, desempeña un papel fundamental en el éxito o fracaso de la misma. Ahora bien, cuando una empresa no es consciente del riesgo que toma por notener en cuenta para su proceso, el elemento humano, puede fácilmente dirigirse hacia un final seguro; sin embargo, son muchas las organizaciones que para la actualidad han decidido invertir en quienes hacen posible su razón de ser... sus colaboradores. 

Atendiendo las solicitudes que impone el mundo moderno de eficiencia y calidad en los servicios, es necesario iniciar el proceso de optimizacióndesde el interior de la empresa; sin lugar a dudas, quien se siente satisfecho con lo que hace brindará excelentes resultados. Con esta idea, se propone la creación del Departamento de Desarrollo Humano, brindando al empleado una opción de mejoramiento; sin embargo, este desarrollo no podrá darse sin la voluntad e iniciativa del colaborador.  

El rol de los departamentos de Desarrollo Humano enlas organizaciones debe corresponder aún compromiso de actitud, con el deseo de pertenecer y alinear sus objetivos de su unidad con los corporativos y de esta forma convertirse en socio estratégico de la operación, la polivalencia debe estar enmarcada en los roles y no en los cargos que desempeñe cada persona y es así como un jefe de gestión de personal hace parte del grupo corporativo dela organización.   Es por esto, que las exigencias competitivas del mundo actual obligan a las organizaciones a la optimización de todas sus áreas, por lo tanto entre más rápido se implemente, más oportunamente se verán los resultados. 

Visualizar el recurso humano como parte esencial, le representa a la empresa un aumento significativo en el valor agregado, donde los beneficiados son la mismaentidad y sus colaboradores.

Concebida esta nueva perspectiva, se comienza a aplicar el modelo de Gestión por Competencias, el cual ayuda a aprovechar al máximo las habilidades de las personas, para que así cada una esté ubicada en el lugar de trabajo idóneo. Desde la gestión por competencias se entiende que solo así los colaboradores contribuyen de manera óptima a alcanzar las metas de la...