El factor humano y la compensacion en la implementacion de la estrategia
Páginas: 3 (656 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2013
3.5 EL FACTOR HUMANO Y LA COMPENSACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
En la implementación de la estrategia es donde los RRHH adquieren toda su importancia, ya que una estrategia bienformulada puede significar un éxito o un fracaso dependiendo de cómo esta estrategia sea ejecutada o llevada a cabo y esto es realizado por los RRHH (personas que trabajan en la empresa).
Por lotanto, para una buena implementación será necesario contar con personas implicadas, motivadas y capacitadas para llevarlas a cabo. De la motivación, capacitación, etc. se encarga la dirección de RRHH.Pero no es suficiente el que la dirección de Recursos humanos sea esencial en la implementación de la estrategia para considerar a este departamento al mismo nivel que los demás departamentosfuncionales. Para que sea considerado al mismo nivel que otros departamentos funcionales es necesario también que el departamento de Recursos humanos esté implicado en la formulación de la estrategia. Paraconseguir esto:
Es necesario que el responsable de Recursos humanos intervenga en la elaboración de la estrategia de la empresa.
Se tiene que conseguir que los objetivo sociales de la empresa noestén supeditados a los objetivos económicos de la empresa.
Ampliar las competencias del director de Recursos Humanos (incorporando pues las funciones de selección, valoración, compensación ydesarrollo).
El papel del directos de Recursos humanos será el de conseguir que los otros directores de departamento asuman como propia la estrategia de Recursos humanos.
El factor humano siempre hasido esencial en la empresa aunque se ha considerado y estudiado de diferentes formas. Puede ser un factor productivo más, cuya recompensa y comportamiento viene condicionado por su nivel deremuneración o puede estudiarse como el principal componente de la empresa. La estrategia funcional abarca las funciones de:
Selección
Valoración
Compensación
Formación
Entre otros
Para movilizar todos...
En la implementación de la estrategia es donde los RRHH adquieren toda su importancia, ya que una estrategia bienformulada puede significar un éxito o un fracaso dependiendo de cómo esta estrategia sea ejecutada o llevada a cabo y esto es realizado por los RRHH (personas que trabajan en la empresa).
Por lotanto, para una buena implementación será necesario contar con personas implicadas, motivadas y capacitadas para llevarlas a cabo. De la motivación, capacitación, etc. se encarga la dirección de RRHH.Pero no es suficiente el que la dirección de Recursos humanos sea esencial en la implementación de la estrategia para considerar a este departamento al mismo nivel que los demás departamentosfuncionales. Para que sea considerado al mismo nivel que otros departamentos funcionales es necesario también que el departamento de Recursos humanos esté implicado en la formulación de la estrategia. Paraconseguir esto:
Es necesario que el responsable de Recursos humanos intervenga en la elaboración de la estrategia de la empresa.
Se tiene que conseguir que los objetivo sociales de la empresa noestén supeditados a los objetivos económicos de la empresa.
Ampliar las competencias del director de Recursos Humanos (incorporando pues las funciones de selección, valoración, compensación ydesarrollo).
El papel del directos de Recursos humanos será el de conseguir que los otros directores de departamento asuman como propia la estrategia de Recursos humanos.
El factor humano siempre hasido esencial en la empresa aunque se ha considerado y estudiado de diferentes formas. Puede ser un factor productivo más, cuya recompensa y comportamiento viene condicionado por su nivel deremuneración o puede estudiarse como el principal componente de la empresa. La estrategia funcional abarca las funciones de:
Selección
Valoración
Compensación
Formación
Entre otros
Para movilizar todos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.