El fenómeno del cambio de las organizaciones modernas.

18 de noviembre de 2011.
L E C T U R A NO. 1
El fenómeno del cambio de las Organizaciones Modernas.
Definición de cambio: modificación de un estado, hecho, realidad, condición o situación. Esuna transformación de características, alteración de dimensiones o aspectos más o menos significativos.
Cambios significativos en la Historia: A partir del término de la segunda guerra mundial ala actualidad se ha vivido una época en la que se están gestando nuevos equilibrios y contrapesos políticos, militares y económicos en el mundo; cambios radicales y trascendentes como: las reformasestructurales de la Unión Soviética, la caída del muro de Berlín, la incipiente participación económica de los Países asiáticos en la economía mundial y recientemente la invasión norteamericana en Irak ,entre otros.
El cambio Organizacional: La organización tiene que adaptarse a los cambio externos e internos y para hacerlo tiene que introducir cambios en sus estructuras, estas son algunasreacciones ante el cambio: negación de la realidad, resistencia, acomodación inercial, cambio planeado, cambio por crisis, subversión o revolución; Implicaciones ante al cambio: cambios en el comportamientoindividual y de grupos, adaptación de nuevos sistemas métodos y procedimientos, aceptación de innovaciones jurídicas, tecnológicas orgánicas etc; modificación de aptitudes y actitudes personales, entreotras..
El fenómeno de la Resistencia al cambio: La resistencia al cambio es una reacción natural que permite a las personas entender y buscar una posición más o menos segura frente al cambio; Entrelas causas de resistencia destacan las siguientes: falta de comprensión del proceso que sigue un cambio, falta de comprensión de los propósitos del cambio, falta de participación en la implantaciónde los cambios, deseo natural de conservar las costumbres por miedo a correr riesgos o temor al fracaso, mecanismo de defensa de negación a la realidad.
Robert Oppenheimer: Señala que algo que...