El Fin


Contenido
Capítulo I - Introducción 3
1.1. Antecedentes: 3
1.2. Planteamiento del problema: 4
1.2.1 Definición del problema: 4
1.2.2. Descripción del problema: 4
1.3. Formulación del problema: 5
1.4. Objetivos: 5
1.4.1. Objetivo General: 5
1.4.2. Objetivos específicos: 5
1.5. Limites: 6
1.5.1. Limite espacial: 6
1.5.2. Límite temporal: 6
1.5.3. Limite sustantivo: 6
1.6. Metodología: 6
1.6.1.Diagnostico actual de la situación de la empresa: 6
1.6.2. Elaboración del plan de implementación de las 5S's en la empresa Friccion SRL. 6
1.6.3. Ejecución del plan de las 5S's en la empresa Friccion SRL. 7
1.6.3.1. Implementar las 5S's en el área piloto: 8
1.6.3.2. Seiri (Separar): 8
1.6.3.3. Seiton (Ordenar): 8
1.6.3.4. Seiso (Limpiar): 8
1.6.3.5. Seiketsu (Estandarizar): 8
1.6.3.6. Shitsuke(Disciplinar): 8
1.6.4. Implementar las 5S's en el resto de la planta: 9
1.7. Justificación: 9
Capítulo II - Marco Referencial 9
2.1. Marco referencial: 10
2.1.1. Actitud: 10
2.1.2. Aptitud: 10
2.1.3. Autodisciplina: 10
2.1.4. Calidad: 10
2.1.5. Cambio: 10
2.1.6. Capacitación: 10
2.1.7. Competitividad: 10
2.1.8. Compromiso: 10
2.1.9. Control visual: 10
2.1.10. Delimitar: 11
2.1.11. Eficacia: 112.1.12. Eficiencia: 11
2.1.13. Eliminar: 11
2.1.14. Frecuencia: 11
2.1.15 Implementar: 11
2.2. Marco Teórico: 11
2.2.2. Trayectoria 5S's: 12
2.2.3 Las 5S's y la calidad: 12
2.2.4. Las 5S's y la seguridad: 13
2.2.5. Programa 5S's: 14
2.2.6. Seiri (Separar): 14
2.2.7. Seiton (Organizar): 17
2.2.8. Seiso (Limpiar): 19
2.2.9. Seiketsu (Estandarizar): 20
2.2.10. Shitsuke (Disciplinar): 21
CapítuloIII - Análisis general de la empresa 23
3.1 Introducción: 23
3.1.1 Historia de la Empresa: 23
3.1.2 Misión: 23
3.1.3 Visión: 23
3.1.4 Estructura Organizacional: 24
3.2 Comercialización: 25
3.2.1 Producto: 25
3.2.2 Precio: 26
3.2.3. Plaza: 26
3.2.4 Promoción: 26
3.3. Análisis productivo de la empresa: 26
3.3.1. Localización: 26
3.3.2. Plano: 27
3.3.3. Área de producción: 28
3.3.4. Flujo-gramade producción: 30
3.3.5. Lista de Maquinaria y Equipos: 31
Capítulo IV - Diagnostico 35
4.1. Introducción: 35
4.2. Áreas : 35
4.3. Herramientas para la evaluación: 35
4.4. Áreas: 37
4.4.1 Taller: 37
4.4.1.1. Evaluación: 38
4.4.2. Almacén: 43
4.4.2.1 Evaluación: 43
4.4.3. Deposito: 47
4.4.3.1. Evaluación: 47
4.4.4. Oficina de Producción: 51
4.4.4.1. Evaluación: 51
4.4.5. Oficina de RecursosHumanos: 55
4.4.5.1. Evaluación: 55
4.4.6. Oficina de Calidad: 59
4.4.6.1 Evaluación: 59
4.4.7. Administración: 64
4.4.7.1. Evaluación: 64
Capítulo V – Plan de implementación 69
5.1. Introducción: 69
5.2. Organización del comité 5S’s: 69
5.4. Plan de ejecución: 71
5.4.1. Conformación del comité 5S: 71
5.4.2. Capacitación Encargados 5S: 71
5.4.3. Anuncio oficial: 72
5.4.3. Capacitación Equipos porárea: 72
5.4.4. Reunión implementación primera S: 75
5.4.5. Implementación Tarjetas rojas: 75
5.4.6. Toma de decisión respecto a los artículos identificados con las tarjetas rojas: 75
5.4.7. Reunión implementación segunda S: 75
5.4.8. Diseño el plan de distribución de los espacios en oficinas: 75
5.4.9. Ejecución del plan de distribución de los espacios en oficina: 75
5.4.10. Definición del nombrecódigo y color para cada artículo: 75
5.4.11. Rotulación: 76
5.4.12. Definir donde se guardaran los artículos según la frecuencia de uso: 76
5.4.13. Reunión implementación tercera S: 76
5.4.14. Limpiar a fondo el área de trabajo; 76
5.4.15. Identificar principales fuentes de suciedad y buscar solución: 76
5.4.15. Reunión implementación cuarta S: 76
5.4.16. Elaborar el manual de limpieza:76
5.4.17. Establecer estándares de orden y limpieza: 77
5.4.18. Reunión implementación quinta S: 77
5.4.19. Publicación de fotos del antes y después: 77
5.4.20. Establecer rutina diaria de las 5S's: 77
5.4.21. Evaluación de las áreas: 78
5.4.22. Reunión comité 5S's: 78
5.4.23. Entrega de premio a la mejor área: 78
Capítulo VI – Implementación 79
6.1. Conformación del Comité 5S: 79
6.2....