El FODA y la tabla de jerarquización de problemas

METODO FODA

Es una herramienta de análisis y estrategias, que permite analizar elementos internos y externos de un programa o proyecto, aplicados a empresas, instituciones, negocios, comunidadeso entidades gubernamentales.

El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, la cual tiene por nombre matriz FODA, se trabaja el nivel horizontal y se utiliza para analizar losfactores positivos y negativos.

En la lectura vertical se analizan los factores internos que son los factores controlables del programa o proyecto y los factores externos, que son considerados los nocontrolables.

Las Fortalezas son los elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de la misma categoría.

Las Oportunidades son aquellas situaciones externas,positivas, que se generan en el entorno, una vez identificadas deben ser aprovechadas.

Las Debilidades son problemas internos, al ser identificados y trabajando con una adecuada estrategia, deben sereliminados.

Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden causar daños atentando contra su estrategia, se debe diseñar una nueva estrategia para sortearla.En síntesis:
Fortalezas: Son para utilizarse
Oportunidades: Son para aprovecharse
Debilidades: Son para eliminarse y
Amenazas: Son para sortearse

Como se aplica el método FODA?
Debemoselaborar un cuadro (Matriz) en función a un proyecto, a una reestructuración y a un análisis de la empresa o el proyecto en todos sus ámbitos.
FODA, es la sigla usada para referirse a una herramientaanalítica que te permitirá trabajar con toda la información que se posee sobre un negocio, es decir sirve para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Este tipo de análisisrepresenta un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares del negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser...