el foda






Introducción



El análisis FODA (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats), es una herramienta muy útil para ver los pasos y acciones futuras de una empresa. La misma logra, mediante el estudio del desempeño presente, del interior de la empresa y del entorno empresarial, marcar posibles evoluciones exitosas de la organización. Como subproducto muy importante,permite que el nivel gerencial de la empresa reflexione sobre ella y conozca mejor la organización a la que pertenece, aumentando aún más las ventajas del estudio.
Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se este estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberántomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.











1- EL ANALISIS FODA

FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que se posea sobre una organización, sea ésta institución o empresa.
F ORTALEZAS
O PORTUNIDADES
D EBILIDADES
A MENAZAS

2- CARACTERISTICAS
Tiene múltiplesaplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como:
producto-mercado
línea de productos
corporación
empresa
división
unidad estratégica de negocios
etc.
Debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio.
Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo demanera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.






3- EL ANALISIS FODA CONSTA DE DOS PARTES: LA PARTE INTERNA Y LA PARTE EXTERNA
A. LA PARTE INTERNA

Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.
Ejemplos de la parte interna del análisis FODA
LogísticaCompras
Aprovechamiento del espacio
Conservación
Sistemas Control de stock
Control Físico
Operaciones
Descripción técnica
Mantenimiento preventivo
Costos Fijos
Considere
a. Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.
b. Análisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad.
c. Análisis deRiesgos Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
d. Hágase preguntas como éstas:
¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores? ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan?

Clasificación básica de las fortalezas

a. Fortalezas Organizacionales Comunes
Cuando unadeterminada fortaleza es poseída por un gran número de empresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.
b. Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva,generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria.
c. Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad económica.
La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste después que cesan todoslos intentos de imitación estratégica por parte de la competencia.
B. LA PARTE EXTERNA

Mira las oportunidades que ofrecen el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales tenemos poco o ningún...