el Fondo Nacional del Ganado
Páginas: 6 (1348 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2015
Así es el lío en el Fondo Nacional del Ganado
¿Por qué el Fondo Nacional del Ganado terminó enredado por los problemas financieros de Frigoríficos Ganaderos de Colombia? La Superintendencia de Sociedades toma cartas en el asunto.
La Superintendencia de Sociedades intervino recientemente el Fondo Nacional del Ganado (FNG), que maneja recursos públicos y es administrado por la Federación Nacionalde Ganaderos (Fedegán) por disposición del gobierno. Esta es la primera vez que un fondo de esta naturaleza se ve en una situación así.
Y no se trata de un asunto menor. Después del Fondo Nacional del Café, el FNG es el segundo que más ingresos recibe, con cerca de 90.000 millones de pesos al año de recursos parafiscales provenientes de la cuota de fomento que pagan más de 400.000 ganaderos porvender leche o sacrificar ganado.
La Supersociedades intervino para lograr acuerdos con los acreedores y facilitar los ajustes administrativos y financieros necesarios para salir adelante. Para este proceso, el superintendente Francisco Reyes designó a Pablo Muñoz, un experto que estuvo al frente de la liquidación de InterBolsa. Reyes le dijo a SEMANA que espera que este proceso se resuelva en unplazo máximo de 18 meses.
¿Por qué se llegó a esta situación? Con el 78,67 por ciento de las acciones, el Fondo Nacional del Ganado es el principal accionista del Frigorífico Ganadero de Colombia (Friogán), que desde hace varios meses estaba bajo vigilancia especial de la Supersociedades, y también fue intervenido. Además, el FNG invirtió millonarios recursos de su patrimonio en esa empresa y esdeudor solidario de todas sus obligaciones, que son muy elevadas. De ahí que los malos resultados financieros de Friogán terminaron por poner en entredicho la viabilidad del fondo.
Friogán afronta serios problemas financieros desde hace cuatro años. Acumula pérdidas por 41.000 millones de pesos, deudas con la banca nacional por 46.000 millones de pesos y por 24.700 millones con el Instituto parael Desarrollo de Antioquia (Idea). Sus pasivos ascienden a 90.000 millones de pesos mientras que los activos llegan a 155.818 millones, sobre los cuales recaen algunas hipotecas. El Fondo Nacional del Ganado tiene, por su parte, deudas por 9.490 millones de pesos.
Como las cuentas del FNG estaban a punto de ser embargadas, los directivos de Fedegán y de Friogán, con la intervención del Ministeriode Agricultura, acudieron en junio pasado ante la superintendencia para solicitarle que les permitiera entrar en reorganización. Aunque es común que las empresas entren en esta clase de procesos para tratar de superar sus dificultades económicas, este caso llama la atención porque están involucrados recursos públicos, los aportes parafiscales de los ganaderos, que se invierten en investigación ycontrol de enfermedades de los vacunos.
Para entender cómo se llegó a esta decisión hay que mirar la historia del frigorífico. Durante la presidencia de Jorge Visbal Martelo, de 1991 a 2004, Fedegán hizo millonarias inversiones en plantas de frío en varios departamentos del país, con el fin de garantizar una mejor calidad de la carne. Cuando asumió José Félix Lafaurie, en 2004, decidió darle unnuevo impulso y fusionar las plantas bajo una misma razón social, Friogán. De la compañía hacen parte actualmente Frigosabanas, de Sucre; Frigomedio, de Caldas; Frigoriente, del Meta; Fricolsa, de Antioquia; y Frigonorte, de Norte de Santander.
Pero los resultados no fueron los esperados. Lafaurie dice que cuando llegó al gremio las plantas arrojaban pérdidas porque competían entre sí y traíandeudas contraídas desde su creación. Y para empeorar las cosas, todo se complicó a partir de 2008 por el cierre del mercado de Venezuela, uno de los mayores compradores de carne colombiana. Otro de los hechos que impactaron negativamente el negocio fue la demora en la puesta en marcha del Decreto 1500 de 2007, que obligaba a todos los frigoríficos del país a hacer millonarias inversiones para un...
¿Por qué el Fondo Nacional del Ganado terminó enredado por los problemas financieros de Frigoríficos Ganaderos de Colombia? La Superintendencia de Sociedades toma cartas en el asunto.
La Superintendencia de Sociedades intervino recientemente el Fondo Nacional del Ganado (FNG), que maneja recursos públicos y es administrado por la Federación Nacionalde Ganaderos (Fedegán) por disposición del gobierno. Esta es la primera vez que un fondo de esta naturaleza se ve en una situación así.
Y no se trata de un asunto menor. Después del Fondo Nacional del Café, el FNG es el segundo que más ingresos recibe, con cerca de 90.000 millones de pesos al año de recursos parafiscales provenientes de la cuota de fomento que pagan más de 400.000 ganaderos porvender leche o sacrificar ganado.
La Supersociedades intervino para lograr acuerdos con los acreedores y facilitar los ajustes administrativos y financieros necesarios para salir adelante. Para este proceso, el superintendente Francisco Reyes designó a Pablo Muñoz, un experto que estuvo al frente de la liquidación de InterBolsa. Reyes le dijo a SEMANA que espera que este proceso se resuelva en unplazo máximo de 18 meses.
¿Por qué se llegó a esta situación? Con el 78,67 por ciento de las acciones, el Fondo Nacional del Ganado es el principal accionista del Frigorífico Ganadero de Colombia (Friogán), que desde hace varios meses estaba bajo vigilancia especial de la Supersociedades, y también fue intervenido. Además, el FNG invirtió millonarios recursos de su patrimonio en esa empresa y esdeudor solidario de todas sus obligaciones, que son muy elevadas. De ahí que los malos resultados financieros de Friogán terminaron por poner en entredicho la viabilidad del fondo.
Friogán afronta serios problemas financieros desde hace cuatro años. Acumula pérdidas por 41.000 millones de pesos, deudas con la banca nacional por 46.000 millones de pesos y por 24.700 millones con el Instituto parael Desarrollo de Antioquia (Idea). Sus pasivos ascienden a 90.000 millones de pesos mientras que los activos llegan a 155.818 millones, sobre los cuales recaen algunas hipotecas. El Fondo Nacional del Ganado tiene, por su parte, deudas por 9.490 millones de pesos.
Como las cuentas del FNG estaban a punto de ser embargadas, los directivos de Fedegán y de Friogán, con la intervención del Ministeriode Agricultura, acudieron en junio pasado ante la superintendencia para solicitarle que les permitiera entrar en reorganización. Aunque es común que las empresas entren en esta clase de procesos para tratar de superar sus dificultades económicas, este caso llama la atención porque están involucrados recursos públicos, los aportes parafiscales de los ganaderos, que se invierten en investigación ycontrol de enfermedades de los vacunos.
Para entender cómo se llegó a esta decisión hay que mirar la historia del frigorífico. Durante la presidencia de Jorge Visbal Martelo, de 1991 a 2004, Fedegán hizo millonarias inversiones en plantas de frío en varios departamentos del país, con el fin de garantizar una mejor calidad de la carne. Cuando asumió José Félix Lafaurie, en 2004, decidió darle unnuevo impulso y fusionar las plantas bajo una misma razón social, Friogán. De la compañía hacen parte actualmente Frigosabanas, de Sucre; Frigomedio, de Caldas; Frigoriente, del Meta; Fricolsa, de Antioquia; y Frigonorte, de Norte de Santander.
Pero los resultados no fueron los esperados. Lafaurie dice que cuando llegó al gremio las plantas arrojaban pérdidas porque competían entre sí y traíandeudas contraídas desde su creación. Y para empeorar las cosas, todo se complicó a partir de 2008 por el cierre del mercado de Venezuela, uno de los mayores compradores de carne colombiana. Otro de los hechos que impactaron negativamente el negocio fue la demora en la puesta en marcha del Decreto 1500 de 2007, que obligaba a todos los frigoríficos del país a hacer millonarias inversiones para un...
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