EL FRACASO DEL CAMBIO
Páginas: 4 (872 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2015
EL FRACASO DEL CAMBIO.
Hay investigaciones que exponen que entre el 70-80 % de las iniciativas de cambio (independientemente de su índole, tanto a nivel personal como empresarial)fracasan. Es decir, tenemos que tener muy en cuenta que el fracaso está muy presente en cada una de las iniciativas que emprendemos. Nuestra vida esta llena de éxitos pero son mucho mas los fracasos,por ejemplo a nivel profesional como sería si todos los clientes que visitamos nos hicieran una compra de nuestros productos, si todas las licitaciones donde participamos nos fueran adjudicadas. Anivel personal todas la entrevistas de trabajo que hacemos fuéramos seleccionados. No debemos tener miedo al fracaso porque la única forma de obtener éxito es arriesgándonos al fracaso.
Los errores máscomunes en los procesos de cambio los podemos resumir en los siguientes:
1. No tener en cuenta el sentido de urgencia. Subestimar los esfuerzos que va a costar salir de nuestra zona de confort. Loque está fuera de nuestra zona de confort nos incomoda, nos produce un cierto rechazo, nos provoca ansiedad y/o nerviosismo, nos da incluso miedo, simplemente porque es desconocido. Por lo general,cuando nos enfrentamos a una decisión, a un cambio, a un problema en nuestra vida, sentimos que el mundo se nos cae porque estamos educados para enfrentarnos a lo conocido pero no a lo desconocido. Todoproceso de cambio debe tener un líder que este convencido de la necesidad del cambio.
"Las personas que persiguen sus sueños saben que para lograrlo tienen que romper con hábitos, enfrentarse a sustemores y hacer cosas que jamás pensaron que se atreverían a hacer".
2. No crear un equipo poderoso. Muchas empresas subestiman el impacto del cambio y no crean los equipos suficientemente robustospara ese cambio piensan que con el mismo personal pueden afrontar el cambio sin necesidad de complementar el equipo.
3. Falta de visión. "Si no sabes donde vas, ningún camino te llevará allí”...
EL FRACASO DEL CAMBIO.
Hay investigaciones que exponen que entre el 70-80 % de las iniciativas de cambio (independientemente de su índole, tanto a nivel personal como empresarial)fracasan. Es decir, tenemos que tener muy en cuenta que el fracaso está muy presente en cada una de las iniciativas que emprendemos. Nuestra vida esta llena de éxitos pero son mucho mas los fracasos,por ejemplo a nivel profesional como sería si todos los clientes que visitamos nos hicieran una compra de nuestros productos, si todas las licitaciones donde participamos nos fueran adjudicadas. Anivel personal todas la entrevistas de trabajo que hacemos fuéramos seleccionados. No debemos tener miedo al fracaso porque la única forma de obtener éxito es arriesgándonos al fracaso.
Los errores máscomunes en los procesos de cambio los podemos resumir en los siguientes:
1. No tener en cuenta el sentido de urgencia. Subestimar los esfuerzos que va a costar salir de nuestra zona de confort. Loque está fuera de nuestra zona de confort nos incomoda, nos produce un cierto rechazo, nos provoca ansiedad y/o nerviosismo, nos da incluso miedo, simplemente porque es desconocido. Por lo general,cuando nos enfrentamos a una decisión, a un cambio, a un problema en nuestra vida, sentimos que el mundo se nos cae porque estamos educados para enfrentarnos a lo conocido pero no a lo desconocido. Todoproceso de cambio debe tener un líder que este convencido de la necesidad del cambio.
"Las personas que persiguen sus sueños saben que para lograrlo tienen que romper con hábitos, enfrentarse a sustemores y hacer cosas que jamás pensaron que se atreverían a hacer".
2. No crear un equipo poderoso. Muchas empresas subestiman el impacto del cambio y no crean los equipos suficientemente robustospara ese cambio piensan que con el mismo personal pueden afrontar el cambio sin necesidad de complementar el equipo.
3. Falta de visión. "Si no sabes donde vas, ningún camino te llevará allí”...
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