El Fraude De Worldcom

El presente blog tiene la finalidad de tratar acerca del fraude de WorldCom, de modo que podamos darle un vistazo al tema y analizar los aspectos de la importancia de la ética para los negocios, además de analizar la existencia de las áreas grises del caso del fraude de WorldCom. Asimismo, se quiere analizar los grupos de interés que se vieron afectados en el caso, como un análisis de WorldComsegún la triple base de la sostenibilidad.

Hitos a tratar:

DESCRIPCIÓN DEL CASO: FRAUDE DE WORLDCOM
1) Antecedentes
2) Fraude: ¿En qué consistió?
3) La investigación y el juicio
4) Consecuencias del fraude WorldCom

UNIDAD 1
5) Aspectos de la importancia de la ética en el caso de WorldCom
6) Cuatro aspectos de la importancia de la ética en el caso de WorldCom
7) Dos áreas grises en elfraude de WorldCom

UNIDAD 2
8) Grupos de interés afectados en el caso de WorldCom
9) Justificación de los grupos de interés afectados en el caso de WorldCom
10) WorldCom según la triple base de la sostenibilidad

ANEXO
11) Noticia: Cronología WorldCom - Ebbers
12) Bibliografía
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Antecedentes del caso

WorldCom es unaempresa de telecomunicaciones, la segunda proveedora de servicios de información y llamadas telefónicas de larga distancia en EE.UU. La gigantesca compañía de telecomunicaciones tuvo que anunciar el 25 de junio del año 2002 que tendría que corregir sus cuentas de resultados en unos 3 850 millones de dólares. Ello, ocasionó que todos los stakeholders de la compañía, quedaran atónitos al darsecuenta con la realidad: las utilidades registradas en las herramientas de reporte a los accionistas resultaron ser millonarias pérdidas.

WorldCom fue una de las mayores compañías de telecomunicaciones del mundo, la cual fue fundada en 1984 por Bernard Ebbers junto a otros socios cuando deciden crear una pequeña empresa en Missisipi. Ebbers fue un visionario, dado que fue ensamblando una serie deempresas que fue adquiriendo a lo largo de casi dos décadas.

La compañía empezó a cotizar en 1988 y hasta 1991, el precio de la acción se mantenía por debajo de 5 dólares. Sin embargo, a partir de esa fecha empezó a subir para posicionarse hasta en 80 dólares en el año 1999 y llegó a estar valorizada en 180 000 millones de dólares.

Ante la buena situación que vivia la compañía, Ebbers pudoabsorver al grupo MCI. De esto, es importante señalar que el primer ejecutivo de MCI, Bert C. Roberts, pasó a ser Presidente no ejecutivo de Worldcom y obviamente, Bernard Ebbers continuaba como primer ejecutivo.

Worldcom empezó a tener problemas, ya que la fusión provocó que el precio de las acciones empezara a declinar hasta llegar a 10 dólares a inicios del año 2002, dado a la baja del serviciodel negocio de telefonía de larga distancia aportado por MCI. Asimismo, otro problema que sufría la compañía era que Worldcom se trataba de una desconocida compañía telefónica de Missisipi y debía de tomar peso en el sector.

Bernard Ebbers, mediante una estrategia agresiva de adquisición de compañías, se volvió en uno de los empresarios más poderosos del mundo corporativo y en el granrevolucionario del sector de las telecomunicaciones.

Sin embargo, las cosas empezaron a verse mal para Bernard Ebbers y sus socios corporativos, cuando en marzo del año 2002, la SEC (La Comisión de Mercado de Valores de EE UU) presenta cargos contra la compañía, donde se le atribuye maniobras contables donde WorldCom oculta sus pérdidas y así, empieza una de las mayores historias de fraude contable queha ocurrido jamás.
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Fraude: ¿En qué consistió?

Worldcom estaba bajo constantes análisis, y muchos hablaban de que la empresa estaba pasando por dificultades financieras.

Sin embargo en los años 2001 e inicios del 2002 reportó utilidades de 1400 millones de dólares y 130 milllones de dólares..

Había pasado por...