El Fundamento De La Teoría Y La Práctica De La Administración Global

Parte 1: el fundamento de la teoría y la práctica de la administración global:
Capitulo 1: ciencia, teoría y práctica
 Definición de la administración, su naturaleza y propósito
Administración: es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos que trabajan juntos en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente.
1. Como gerentes, las personas realizan las funcionesgerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
2. La administración se aplica a cualquier tipo de organización
3. Se aplica a los gerentes de todos los niveles organizacionales
4. La meta de todos los gerentes es la misma: crear un superávit
5. La administración se ocupa de la productividad, lo que implica efectividad y eficiencia
Organización: definimosorganización como un grupo de personas que trabajan juntas para crear un superávit.
Funciones de la administración:
-planear
-organizar
-Integrar personal
-dirigir
-y controlar
Algunos elementos externos que afectan la operación:
Factores económicos, tecnológicos, sociales, ecológicos, políticos y éticos.
La administración como elemento esencial para cualquier organización
El termino empresa serefiere a un negocio, dependencia gubernamental. Hospital, universidad y cualquier otro tipo de organización de negocios.
Funciones gerencial a diferentes niveles organizacionales
Todos los gerentes realizan funciones gerenciales, pero el tiempo dedicado a cada función puede variar.
Los gerentes de alto nivel: dedican más tiempo a planear y organizar que los gerentes de menor nivel. Dirigir, porotra parte, ocupa más tiempo de los supervisores de primera línea.la diferencia en el tiempo dedicado a controlar varia un poco para los gerentes en diversos niveles.

Habilidades gerenciales y la jerarquía organizacional
Robert Katz, identifico tres tipos de habilidades para los administradores. A estas puede agregarse una cuarta, la habilidad de diseñar soluciones.
-Habilidades técnicas:supervisores
-Habilidades humanas: mandos medios
-Habilidades de conceptualización y diseño: alta dirección

La meta de todos los gerentes y las organizaciones: es lograr un superávit.

Características de compañías excelentes y más reconocidas
1- Estaban orientadas a la acción
2- Aprendían acerca de las necesidades de sus clientes
3- Promovían la autonomía gerencial y el espírituempresarial,
4- Lograban la productividad al prestar atención estrecha a las necesidades de su gente
5- Eran impulsadas por una filosofía de compañía a menudo basada en los valores de sus lideres
6- Se enfocaban en el negocio que conocían mejor
7- Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal
8- Eran centralizadas y descentralizadas según fuera apropiado.

En su encuestaanual, las diez compañías más reconocidas, listadas en la edición de marzo 6 de 2006 de future fueron:
1- General electric
2- FedEx
3- Southwest Airlines
4- Procter & Gamble
5- Starbucks
6- Johnson y Johnson
7- Hathaway
8- Dell
9- Toyota motor
10- Microsoft
Como adaptarse a los cambios en el siglo XXI: adoptar avances tecnológicos, tendencias en globalización y un enfoque en el espírituempresarial
Tecnología:
La tecnología y en esencia la tecnología de la información (TI), tienen un penetrante impacto, tanto en organizaciones como en los individuos.
Globalización:
La mayoría de las corporaciones grandes tienen presencia internacional. La OMC, fue establecida en 1995 para gobernar el comercio internacional.
Las ganancias de la globalización no solo benefician a lascorporaciones occidentales, sino que también resultan en ingresos más altos para personas de otros países como China.
Espíritu Empresarial:
Un enfoque creciente del espíritu empresarial como un imperativo nacional y organizacional es inequívocamente claro.
El espíritu empresarial: es un proceso creativo, centrado en la noción de identificar oportunidades de mercado y necesidades no satisfechas....