El futuro de la administración
G A R Y H A M E L
UNIVERSIDAD TANGAMANGA
UNIDAD DE POSGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
MATERIA: ENTORNO EMPRESARIAL
Li b r a r s e d e l o s g r i l l e t e s
La ventaja de quien viene de fuera
“Las personas que tienen algún interés en la vieja tecnología jamás se acogerán a la nueva. Se necesitaalguien que esté en la periferia y no tenga nada que ganar con el estado de las cosas y tenga interés en cambiarlo” (Barry Marshall)
Ingredientes Apropiados
* Desenterrar y cuestionar lasortodoxias afincadas de tiempo atrás y que impiden pensar creativamente.
* Principios gerenciales diferentes capaces de iluminar nuevos caminos.
* Conocimiento derivado de las prácticas de los“Rebeldes positivos” – organizaciones cuyas prácticas gerenciales son excéntricas pero al mismo tiempo eficaces.
“Un pensamiento coherente, unos principios nuevos y la sabiduría de quienes operan”Declararle la guerra a los precedentes
Creencias tácitas y jamás cuestionadas que nos atan al estado de cosas, desconocemos el hecho de estar cautivos.
Descubrir las creencias comunes
Elescepticismo y la humildad son atributos importantes del innovador gerencial, además es necesario desarmar sistemáticamente las ortodoxias que nos impiden ver otras posibilidades diferentes.
* Se necesitauna crisis para provocar un cambio profundo
* Se necesita un líder para impulsar un cambio
* El cambio comienza desde arriba
Diferenciar las creencias que describen al mundo “tal como es”del “tal como es y debe ser siempre”
Las restricciones son producto de una creencia jamás cuestionada
Cuestionar nuestro legado
Piense: ¿De dónde obtuvo sus ideas fundamentales sobre la mejorformar de organizar, motivar, planear, y asignar los recursos?
Ahora con tantos cambios en el horizonte, es hora de examinar con nuevos ojos esa herencia de reliquias
Hacer las preguntas...
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