EL FUTURO DE LA ADMINISTRACIÓN

“EL FUTURO DE LA ADMINISTRACIÓN”
Para empezar el ensayo quiero reafirmar que como lo menciona el autor no es para predecir el futuro de la administración, si no para inventarlo y seguir aportando lo mejor a las organizaciones.
Hemos observado que a lo largo del tiempo las relaciones humanas y la tecnología han evolucionado con respecto a las necesidades y mentes brillantes que hay en el mundo.Algo así debió pasar con la Administración, pero se cree que llegó a su fin.
Gary Hamel nos menciona que las empresas carecen de disciplina en la innovación radical de su gestión y que son verdaderamente importantes para el control y la eficiencia de la estructura, recordemos lo importante que nos mencionó Chandler y Drucker “sin la estructura no sigue a la estrategia, el resultado final es laineficiencia”. De esta manera se puede decir que la administración debe tener eficiencia para tener éxito; sin embargo no ha avanzado, ni ha existido un nuevo modelo administrativo, desde casi un siglo
Aunque la Administración ha quedado muy atrás (casi un siglo), sus herramientas y técnicas esenciales siguen en pie ya que han sido utilizadas desde el siglo XIX, pero no siempre son efectivas yaque todavía existen las preguntas: ¿Son plenas nuestras vidas laborales y son las organizaciones infinitamente capaces que no tienen sentido anhelar nada mejor?; Hamel menciona que no lo cree, y yo opino lo mismo, porque no todas las empresas, mantienen un buen clima organizacional y esto a veces lleva a la quiebra por la falta de las relaciones humanas, ya que siguen el modelo de la TeoríaCientífica donde los empleados no deben de tener ninguna relación con ningún compañero, y mientras esto siga ocurriendo, puedo afirmar que entonces esas empresas no tienen innovación administrativa.
Por ende, no hay nadie que trate de cambiar, opinar, mejorar u establecer un nuevo modelo administrativo por la falta de confianza (eso creo yo) porque hay mentes brillantes que son excelentes administrativosy que a pesar del ambiente externo, son flexibles para mejorar su ambiente interno, o, sin que afecte demasiado; ya que brindan la confianza a los empleados para que brinden una opinión y participen en la resolución de problemas.
Yo supongo, y por lo que escribió Hamel, la confianza, es lo que falta en los mejores administradores del mundo, para resolver los paradigmas de la organización, como lomencionó Thomas Kuhn; sin embargo seguimos trabajando con el rompecabezas de Taylor y viviendo en organizaciones tipo Weber.
Esto implica una verdadera revolución mental de parte de quienes están del lado de la gerencia. Tomando en cuenta, la clave de la organización está en la innovación administrativa, sin embargo hay que ser audaces, en la hora de resolver los problemas elegidos, y de tenerun buen liderazgo siempre flexible pero cuidando que se ejecute de buena manera el trabajo para mejorar la producción de la organización, o dar un buen servicio.
Para esto se debe de tomar en cuenta las nuevas estrategias que deben de seguir los empresarios y de esta manera generar nuevas ideas para mejora de las organizaciones, duraderas y/o pioneras. Pero existe negación al cambio por parte delos directivos y de esta manera ya no se establecen las estrategias y por ende no crecen como empresa al contrario se van decayendo o se quedan muy atrás, como habíamos dicho antes, y no será innovadora ni una empresa totalmente humana. Gary menciona varias organizaciones que tuvieron un gran auge y que por falta de estrategia innovadora en un solo producto se decayeron; y otras que siguen en pie ybrindan una excelente administración.
Cabe destacar que los avances importantes en la práctica de la administración por lo general causan cambios significativos en la posición competitiva y suelen crear ventajas duraderas para las empresas. Dichas ventajas deben ser guiadas por los líderes o gerentes adecuados, para controlar, vigilar y administrar; para así valorar que las capacidades...