EL FUTURO DE LA ADMINISTRACIÓN

“EL FUTURO DE LA ADMINISTRACIÓN”
Autor: Gary Hamel
Introducción

“Caminemos de la mano con la tecnología, y convirtámosla en un aliado para mejorar el mundo”
Vivimos en una sociedad en constante cambio, durante la última década, el proceso evolutivo de la administración se ha visto violentado por los incesantes cambios, es difícil sin duda alguna modificar conceptos básicos administrativos,que han perdurado y alcanzado la estabilidad empresarial. El siglo XXI no solo trajo consigo cambios en los modelos administrativos, si no la responsabilidad de evolucionar conforme la trasformación tecnológica lo exija.
En la cambiante dinámica de los escenarios de la economía global, el establecer nuevos prototipos estructurales administrativos tecnológicos, será parte de la visión para podermantener a nuestras empresas y hacerla perdurar de manera competitivamente en el mercado.
Cada una de las empresas actuales, deberá estar constituida por la integridad intelectual de sus elementos, haciéndolos participes de cada una de las decisiones expuestas por sus dirigentes, generando sistemas de entramado, y equiparando los objetivos de manera colectiva, constituyendo a la empresa como unaunidad fuerte y perseverante, con un enriquecimiento económico, humano y social.

Desarrollo

PARTE I: “¿Porque es importante innovar en la Administración de las Empresas?”

1. ¿Es el final de la administración?
Nos encontramos, sin duda alguna, en una etapa de transformación, sin embargo toda variabilidad, se encuentra sustentado en las teorías tradicionales. La administración así comodiversas áreas científicas han sufrido cambios en las últimas décadas, y es posible que visualicemos cambios más drásticos por las exigencias solicitadas por el mundo actual. Son diversas las posturas de los autores con respecto a los cambios surgidos, es difícil modificar patrones mentales radicalmente, sin embargo la demanda de nuestra sociedad lo reclama.
La administración no ha culminado, sino por el contrario, ha trascendido como una de las herramientas de mayor fortaleza empresarial. La cultura organizacional inmersa en nuevo mundo competitivo, reestructura sus potenciales de exigencia para la aceleración de los negocios, aundando como instrumento a los avances tecnológicos. Es probable que bajo lo anterior estemos innovando, sin embargo nuestras organizaciones también deberánperfeccionarse.
2. La ventaja primordial.
Es concluyente que la ventaja primordial ante este nuevo mundo, es la innovación administrativa, lo que conlleva a renovar todos aquellos componentes interconectados con la organización de estudio, lo principal es descubrir cuál es la ventaja competitiva que tiene nuestra organización ante el mercado. La base de la existencia de las empresas en un mundoglobalizado y altamente tecnológico es mantener en un proceso de innovación constante.
El autor plantea un esquema piramidal, integrado en su soporte por la base operativa, posteriormente por los productos y servicios, para culminar su cúspide con la innovación estratégica, sistema que hoy por hoy ha mantenido a las grandes industrias económicas internacionales líderes del mercado.

3. Una agendapara innovar la gestión empresarial.
Como se mencionó con anterioridad, nos encontramos viviendo en una era de innovación, con un crecimiento acelerado, es por lo tanto, que cada una de nuestras organizaciones deberá de conformarse con el recurso humano con mayor capacidad para encarnar ante está moderna civilización. Cada uno de los dirigentes de estas corporaciones deberán ser líderes de acciónpositiva, al igual que contribuir al desarrollo emprendedor de cada uno de los integrantes de sus equipos.
El desenvolvimiento de cada uno de estos recursos humanos hará la diferencia en el mercado comercial, es por tanto que la misión gerencial será el despertar en cada uno de los integrantes del grupo organizacional una gran pasión y convicción por lo que se quiere obtener, considerándolo esto...