El futuro de la administración



Trata la descripción de las empresas que innovadoras, como han logrado el crecimiento en sus venas, ingresos, debido a la estrategia de la innovación en los procesos que involucran en la producción de su producto basándose en los criterios de mejorar al personal en cuanto a la división del trabajo, la forma de adaptarse hacia las nuevas tendencias y lograr la eficiencia para poder serempresas de alto valor competitivo que aumentan o aseguran su permanencia en el mercado. Habla acerca de la mejora en la administración para un mejor manejo ante el panorama actual a cerca de las direcciones de la empresa con el constante cambio de nuevos dirigentes que basan su experiencia en teorías pasadas, enfrentándose a las nuevas tendencias en la dirección de las empresas, con la finalidad deretener o aumentar los clientes, no dejando a un lado la parte humanista en donde la creación de espacios que permitan promover la creatividad e innovación a los trabajadores para contribuir en la mejora de la empresa, lo que permitirá la creación de nuevos líderes ofreciendo compensaciones, comisiones, por lograr negocios redituables, así como la capacitación del personal para hacer una mejordivisión del trabajo y coadyuvar en una relación gerencia-trabajador más estrecha y así aumentar el sentido de permanencia de los trabajadores en su área laboral. Hace referencia sobre la administración actual y la necesidad de innovar e implementar medidas que permitan hacer que esta gran maquinaria trabaje de manera ordenada y sistematizada para hacer frente a los constantes cambios del mercado lo cuallleva a enfrentar el desarrollo de la administración para el futuro.
Actualmente encontramos muchas empresas basando su forma de trabajar sobre teorías de autores como Taylor, padre de la administración científica, enfocada a aumentar la funcionalidad de una empresa a través de la división del trabajo, mientras que otro gran numero se basa en Fayol con su teoría clásica, el cual proponeaumentar la funcionalidad mediante la organización y sistematización del trabajo, notando que cuando surgieron estas teorías de acuerdo a la época en que fueron creadas y al ambiente e que se desarrollaban resultaron tener gran funcionalidad en la aplicación hacia la industria y lograr el impacto positivo para bienestar de la misma. Con el transcurrir del tiempo y la aparición y adaptación de nuevasteorías, surge la corriente de crear una persona capaz de implementar nuevas estrategias, con características muy particulares denominado gerente, el cual tiene como fin el crecimiento y permanencia de una organización en el mercado, apoyado por la estructura jerárquica en una empresa en donde se realiza la organización y división del trabajo para logra un buen control y funcionalidad de los procesosmanejados en una organización. Denotando en las organizaciones procesos administrativos antiguos que carecen de invención que genera un impacto directo en los fines que persigue una empresa.
Enfatiza en la correcta percepción a cerca de los conceptos básicos en la administración, sobre todo en el proceso directivo, añadiendo el control, con el propósito de obtener el mayor beneficio posible deimpacto económico, destacando a la administración como el pilar para que las empresas logren un buen funcionamiento y logren así mantenerse en el mercado e innovar a cerca de su producción. Apoyándose en una figura que va tomando mayor importancia en esta nueva forma de administrar que es el gerente, encargado de fijar objetivos y vigilar que se cumplan a través de estrategias personalizadas deacuerdo a las necesidades de cada empresa, distribuir trabajo, recursos, incentivos de manera nivelada para garantizar un equilibrio y por ende un buen funcionamiento reflejado en resultados y realizarlas de manera cotidiana para generar un impacto a largo plazo. Actualmente aún encontramos empresas que trabajan de la manera tradicional basándose en las teorías de Fayol y Taylor, negándose a la...