El Futuro De La Administracion Ensayo

EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION 
 
Introduccion. 
 
Luego de leer los seis primeros capítulos de libro  "El Futuro de la Administracion ­ Garay 
Hamell", este ensayo tiene como proposito exponer el punto de vista del estudiante sobre las 
tesis expuestas por el autor, aterrizadas al mercado actual o al menos al que el estudiante conoce, es una reflexion basada en su experiencia profesional y vivencial (Puede estar muy 
sesgada por el medio en que se desenvuelve, advierto). 
 
UNO.­ Es el final de la administración​
?, en mi opinión no, a pesar del incesante cambio de 
los mercados, las nuevas tendencias tecnológicas, que hacen más fácil el acceso a la 
información y al manejo más eficiente de las empresas, es claro que lo aprendido a través de los años de mejoramiento de procesos, optimización del uso de recursos para el logro de los 
objetivos de las empresas, son bases que no se deben menospreciar y que no se dejaran de 
utilizar. El carácter innovador del ser humano, su permanente inquietud por lo nuevo y no 
descubierto , su adaptabilidad a los cambios, hará que surjan nuevas teorías, enfoques, 
escuelas, modelos de gestión, modelos administrativos, doctrinas y técnicas, basadas indudablemente en el actor preponderante de este nuevo siglo que es el cliente, quien cada 
vez es más exigente y siempre busca soluciones innovadoras y hechas a la medida de sus 
necesidades y en tiempos mucho menores a los acostumbrados en el pasado, tanto en 
bienes como en servicios.  
 
No veo estructuras administrativas anárquicas, que por el solo hecho de involucrar a los colaboradores en la toma de decisiones de mejoramiento, no sigan una línea común que 
permita generación de valor para  la empresa. 
 
Por la misma e intensa necesidad de los clientes de tener nuevos bienes y/o servicios, las 
empresas deben tener claro que para permanecer vigentes es indispensable responder 
rápidamente a estos cambios, con soporte en la innovación, la inquietud de los clientes hará que la empresas se adapten y generen una nueva cultura de administración, como en su 
momento lo fue la revolución industrial y que hoy me atrevo a decir, será la revolución del 
conocimiento y la información. 
 
DOS.­ La ventaja primordial. Claramente la innovación administrativa se muestra como un 
pilar para el mejoramiento en el desempeño la organización basada en la innovación, laboratorios de investigación, el aprovechamiento del ingenio de los colaboradores, nuevas 
tendencias de marketing, son algunos ejemplos, que en algunos casos no siguen modelos 
preestablecidos, pero que se enfocan en la necesidad del cliente actual. 
 
Para algunos casos la ventaja competitiva que genera la innovación, permite que con 
menores recursos se pueda atender la necesidad del cliente, sacando un mejor provecho de la organización, motivando a los empleados a enaltecer su creatividad, empoderando de esta 

manera la innovación y calidad en todas las esferas de la empresa, en el siglo pasado un 
referente de caso de exito fue Toyota. En la actualidad el reto es aún mayor, dado el entorno 
globalizado y altamente tecnológico en que nos desenvolvemos, es prioritario que las empresas presenten de manera permanente novedosos productos y servicios. 
Dentro de la escala o pirámide de innovación propuesta por el autor, es importante dar 
preponderancia a los empleados (base operativa) sobre las máquinas, más cuando el 
proceso de outsourcing permite que en cualquier lugar del mundo se consiga hacer el mismo 
producto a un menor costo, con las mismas características, haciendo que se pierda la ventaja 
competitiva del mismo. 
 Debido a esta competencias mordaz, y a la copia de nuestros productos y/o servicios, es 
importante no descuidar la constante evolución de estos, para generar diferenciación con la 
competencia, se debe tener claro la proyección de éxitos de estos debe ser a corto plazo, 
nuevamente la innovación estratégica juega un papel indispensable, porque jugamos con la ...