El futuro de la administracion
Páginas: 4 (973 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2011
LA INNOVACION ADMINISTRATIVA EN ACCION
EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION
VALORES
Vender la mejor calidad de productos naturales y orgánicos Satisfacer y deleitar a nuestros clientes Apoyar lafelicidad y excelencia de los miembros de nuestro equipo Crear sociedades con nuestros proveedores Fomentando la salud del personal
FILOSOFÍA
Promover la
vitalidad y el bienestar detodos los individuos ofreciendo la mas alta calidad, los alimentos menos procesados, con mas sabor natural y naturalmente preservados
LA CREACION DE UNA COMUNIDAD DE PROPOSITO
En este capitulo elautor nos muestra ejemplos de organizaciones que se han desecho de paradigmas, este modelo de nuevas organizaciones tiene el fin de que veamos que se puede lograr cambios si aprendemos a cuestionar loaprendido.
Estrategia de crecimiento
Las tiendas con mas de 8 años promedio de 2800 m² Las de menos de 8 años 3,350 m² Las mas nuevas variaban de 2,300 a 7,400 m² A principios de 2006 180tiendas eran mayores a los 2,700m² Reubicación de tiendas pequeñas a espacios mas grandes, con mayor visibilidad y estacionamiento. Ubicación en áreas de clase alta de centros urbanos metropolitanos86% ubicadas en las 50 mejores áreas metropolitanas US.
Desean que los clientes consideren a la tienda un “tercer sitio” Donde la gente se reúna, aprenda e interactúemientras que disfruta de una experiencia fascinante de adquirir y saborear alimentos
Decorado colorido Exhibición de productos en forma atractiva Combinación ideal: para quien se apasionapor los alimentos de primera categoría y es comprador de alimentos naturales
SUS INICIOS
Fundada en 1980, Austin, Texas.
Para 1991 tenia 10 tiendas Inicia con 19 empleados En15 años tiene 32,000 empleados Evoluciona para llegar a ser la cadena minorista mas grande del mundo en su industria 180 tiendas Presencia en Estados Unidos, Canadá y U.K. Ventas en 2005 de 4.7 mil...
EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION
VALORES
Vender la mejor calidad de productos naturales y orgánicos Satisfacer y deleitar a nuestros clientes Apoyar lafelicidad y excelencia de los miembros de nuestro equipo Crear sociedades con nuestros proveedores Fomentando la salud del personal
FILOSOFÍA
Promover la
vitalidad y el bienestar detodos los individuos ofreciendo la mas alta calidad, los alimentos menos procesados, con mas sabor natural y naturalmente preservados
LA CREACION DE UNA COMUNIDAD DE PROPOSITO
En este capitulo elautor nos muestra ejemplos de organizaciones que se han desecho de paradigmas, este modelo de nuevas organizaciones tiene el fin de que veamos que se puede lograr cambios si aprendemos a cuestionar loaprendido.
Estrategia de crecimiento
Las tiendas con mas de 8 años promedio de 2800 m² Las de menos de 8 años 3,350 m² Las mas nuevas variaban de 2,300 a 7,400 m² A principios de 2006 180tiendas eran mayores a los 2,700m² Reubicación de tiendas pequeñas a espacios mas grandes, con mayor visibilidad y estacionamiento. Ubicación en áreas de clase alta de centros urbanos metropolitanos86% ubicadas en las 50 mejores áreas metropolitanas US.
Desean que los clientes consideren a la tienda un “tercer sitio” Donde la gente se reúna, aprenda e interactúemientras que disfruta de una experiencia fascinante de adquirir y saborear alimentos
Decorado colorido Exhibición de productos en forma atractiva Combinación ideal: para quien se apasionapor los alimentos de primera categoría y es comprador de alimentos naturales
SUS INICIOS
Fundada en 1980, Austin, Texas.
Para 1991 tenia 10 tiendas Inicia con 19 empleados En15 años tiene 32,000 empleados Evoluciona para llegar a ser la cadena minorista mas grande del mundo en su industria 180 tiendas Presencia en Estados Unidos, Canadá y U.K. Ventas en 2005 de 4.7 mil...
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