El futuro de la administracion

EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION
La evolución de la administración en las compañías a nivel mundial en la última década se ha visto reducida a cambios mínimos, los cuales no han sido representativos para establecer nuevos modelos administrativos que faciliten a las compañías tomar nuevas estrategias competitivas y de innovación, haciendo ver la administración en un futuro como un enigma dondese cuestionaran todas la practicas y teorías organizacionales, debido al poco impacto y evolución que ha tenido durante los últimos siglos a comparación de los impactos vistos en el campo de la tecnología, el estilo de vida y la sociedad, con todo esto se evidencia que la administración ha venido evolucionando lentamente.
No hay duda que actualmente los servicios, los productos, los procesosde logística, producción y servicio al cliente han mejorando eventualmente haciéndolos más eficientes y cumpliendo las expectativas de un mercado, a comparación de hace seis décadas, pero aun se evidencia que las políticas, los planes estratégicos, las estrategias y las decisiones trascendentales son establecidas, tomadas y puestas en marcha por los ejecutivos de las altas esferas o congrandes salarios, lo que hace ver a las organizaciones como se han visto en décadas con estructuras convencionales y rígidas.
Se ha planteado el siguiente cuestionamiento ¿porque la administración no ha tenido la misma evolución o porque se ha quedado estancada? se afirma que ha llegado el fin de la administración; esta afirmación surge, ya que, durante décadas han existido rutas que nunca se habíanexplorado surgiendo nuevas teorías de la administración, pero hasta el día de hoy esas rutas de exploración se han reducido considerablemente, haciendo que la evolución de la administración sea más lenta y que no haya más posibilidad de tomar nuevos caminos para que surjan nuevos modelos administrativos.
Una de las desgracias de la administración fue la rápida evolución durante la primeramitad del siglo XX, donde se establecieron todas las teorías fundamentales y modelos sistemáticos de manera acelerada, tanto así que para el siglo XXI no había mucho que explorar y más bien se decidió dar cambios mínimos a lo ya establecido y llamar a la nueva administración, administración moderna. Esta durante su desarrollo ha propuesto nuevos métodos para solucionar problemas interminables,haciendo que las actividades más complejas se vean reducidas en operaciones simplificadas y fáciles de manejar, todo esto conlleva a implementar procedimientos, normas, estándares, realizar costeos, analizar métodos y tiempos, coordinar y gestionar el talento humano, analizar la utilidades, gestionar operaciones a escala global entre otros, pero con el paso del tiempo estas cosas han generado sobrecostos, pérdidas monetarias, tiempos muertos, cuellos de botella, y deficiencia en los procesos productivos de cualquier compañía.
La gran mayoría de las compañías crean proyectos o unidades de innovación en vez de organizaciones innovadoras, algunas le dan el apelativo al talento humano como asociados estratégicos, pero no es así, no van más allá del desarrollo integral, no son tomados encuenta sus criterios que pueden ser fundamentales en la toma de acciones y para establecer planes de acción.
Existen diferentes tipos de innovación o escalafones, entre esos tipos se establecen la innovación operativa, producto, estratégica y administrativa cada una de ellas hace una contribución al éxito de cualquier organización, la innovación que está en el más alto escalafón es laadministrativa, la innovación operativa está en la base de la pirámide, y es fundamental debido a los aportes del personal de la compañía se puede lograr cambios significativos en el desarrollo de la misma, en segundo lugar se encuentra la innovación del producto y/o servicio, con en esta se busca mejorar la calidad y las características de los producto y/o servicios para cumplir la expectativas del...