El Futuro De La Administracion
Páginas: 9 (2129 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2011
EL FUTURO DE LA ADMINISTRACIÓN
PRESENTADO POR:
CAMILO GUZMÁN
TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
2011
INTRODUCCIÓN
El presente informe pretende, mediante la lectura del libro “El Futuro de la Administración”, dar a entender la importancia de la administración en el campo de la innovación la cual debe tener un progreso continuo.
Es Importante observar cómo la tecnología ha avanzado yha transformado nuestro estilo de vida: el computador personal, el telefono móvil, la música digital, el correo electrónico y las comunidades virtuales. Pero surge un gran interrogante: ¿Va el modelo administrativo de nuestras empresas a la vanguardia con la tecnología del Siglo XXI o nuestro modelo administrativo es obsoleto?
De aquí nace el objetivo de estudio de la “Teoría de lasOrganizaciones”, donde la idea es el cambio del sistema de jerarquías y la mentalidad de los directivos, para esto, por medio de esta lectura, nuestras interpretaciones y las orientaciones del docente queremos llegar a que los administradores se encaucen en el futuro de la administración.
OBJETIVO
Generar en los administradores la necesidad de crear nuevos modelos administrativos formandoen ellos líderes brillantes e intuitivos al mando para que puedan reinventar los principios, los procesos y las prácticas administrativas en su empresa.
¿Por qué es tan importante innovar en la
administración de las empresas?
¿Es el Final de la Administración?
Al pensar un poco que la administración ha cambiado en los últimos 20 años, no es raro que a la mayoría de las personas les seadifícil imaginar la forma de reinventarse la practica gerencial del futuro.
La Administración, una Tecnología Madura
Cuando comparamos los cambios que hemos visto en cuanto a tecnología, estilos de vida y la geopolítica, la práctica gerencial parece haber evolucionado a paso de tortuga, no es que hayamos llegado al final de la administración, sino que ésta ha conquistado su cumbre local; loque en realidad necesitamos es un nuevo modelo administrativo dirigido a enfoques diferentes y a cambiar los procesos de gestión ya desgastados.
Ya no más Sacrificios
El aparato gerencial moderno logra que las personas obedezcan las normas y las reglas, pero los cierran tanto que su imaginación e iniciativa se ven agotadas y desintegra la empresa porque la convierte en áreas aisladas donde sustrabajadores solo siguen un manual de labores.
Vencer los Nuevos Desafíos
Debido al crecimiento de nuevas empresas y los cambios tecnológicos, surgen unas realidades que deben enfrentar las organizaciones como son:
-La liberalización unida a la tecnología permite la creación de nuevas empresas que no tienen unos estándares mínimos de creación, las cuales crecen muy rápido y al llegar a lacima entra a su ciclo de descenso;
-La Internet ha borrado la fidelidad de los clientes a las empresas, debido a que cada vez hay menos tolerancia para con los productos y servicios mediocres;
-La globalización ha hecho que algunas compañías, especialmente de India y China se expandan rápidamente a todos los países, generando competitividad a nivel global, haciendo que países arraigados en sucultura cambien su estructura de innovación para mantener sus márgenes.
Aun cuando la práctica de la administración pueda estar estancada y las empresas se vean avocadas a competir en unos entornos altamente volátiles, a las organizaciones se les exige que adquieran capacidades organizativas y gerenciales diferentes y deben poner mayor atención en desarrollar altas estrategias deadaptabilidad, así como entender que la innovación debe ser anticonvencional y fomentar en sus empleados el aprendizaje para que den lo mejor de sí mismos continuamente.
Limitados por nuestro ADN
La administración moderna no es simplemente un conjunto de herramientas y técnicas útiles, es además un paradigma centrado en la eficiencia por encima de cualquier otra meta y basado en la burocracia, que...
PRESENTADO POR:
CAMILO GUZMÁN
TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
2011
INTRODUCCIÓN
El presente informe pretende, mediante la lectura del libro “El Futuro de la Administración”, dar a entender la importancia de la administración en el campo de la innovación la cual debe tener un progreso continuo.
Es Importante observar cómo la tecnología ha avanzado yha transformado nuestro estilo de vida: el computador personal, el telefono móvil, la música digital, el correo electrónico y las comunidades virtuales. Pero surge un gran interrogante: ¿Va el modelo administrativo de nuestras empresas a la vanguardia con la tecnología del Siglo XXI o nuestro modelo administrativo es obsoleto?
De aquí nace el objetivo de estudio de la “Teoría de lasOrganizaciones”, donde la idea es el cambio del sistema de jerarquías y la mentalidad de los directivos, para esto, por medio de esta lectura, nuestras interpretaciones y las orientaciones del docente queremos llegar a que los administradores se encaucen en el futuro de la administración.
OBJETIVO
Generar en los administradores la necesidad de crear nuevos modelos administrativos formandoen ellos líderes brillantes e intuitivos al mando para que puedan reinventar los principios, los procesos y las prácticas administrativas en su empresa.
¿Por qué es tan importante innovar en la
administración de las empresas?
¿Es el Final de la Administración?
Al pensar un poco que la administración ha cambiado en los últimos 20 años, no es raro que a la mayoría de las personas les seadifícil imaginar la forma de reinventarse la practica gerencial del futuro.
La Administración, una Tecnología Madura
Cuando comparamos los cambios que hemos visto en cuanto a tecnología, estilos de vida y la geopolítica, la práctica gerencial parece haber evolucionado a paso de tortuga, no es que hayamos llegado al final de la administración, sino que ésta ha conquistado su cumbre local; loque en realidad necesitamos es un nuevo modelo administrativo dirigido a enfoques diferentes y a cambiar los procesos de gestión ya desgastados.
Ya no más Sacrificios
El aparato gerencial moderno logra que las personas obedezcan las normas y las reglas, pero los cierran tanto que su imaginación e iniciativa se ven agotadas y desintegra la empresa porque la convierte en áreas aisladas donde sustrabajadores solo siguen un manual de labores.
Vencer los Nuevos Desafíos
Debido al crecimiento de nuevas empresas y los cambios tecnológicos, surgen unas realidades que deben enfrentar las organizaciones como son:
-La liberalización unida a la tecnología permite la creación de nuevas empresas que no tienen unos estándares mínimos de creación, las cuales crecen muy rápido y al llegar a lacima entra a su ciclo de descenso;
-La Internet ha borrado la fidelidad de los clientes a las empresas, debido a que cada vez hay menos tolerancia para con los productos y servicios mediocres;
-La globalización ha hecho que algunas compañías, especialmente de India y China se expandan rápidamente a todos los países, generando competitividad a nivel global, haciendo que países arraigados en sucultura cambien su estructura de innovación para mantener sus márgenes.
Aun cuando la práctica de la administración pueda estar estancada y las empresas se vean avocadas a competir en unos entornos altamente volátiles, a las organizaciones se les exige que adquieran capacidades organizativas y gerenciales diferentes y deben poner mayor atención en desarrollar altas estrategias deadaptabilidad, así como entender que la innovación debe ser anticonvencional y fomentar en sus empleados el aprendizaje para que den lo mejor de sí mismos continuamente.
Limitados por nuestro ADN
La administración moderna no es simplemente un conjunto de herramientas y técnicas útiles, es además un paradigma centrado en la eficiencia por encima de cualquier otra meta y basado en la burocracia, que...
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