El Futuro De La Administracion

El futuro de la Administración






Algunas estrategias de la administración todavía se establecen en las altas esferas y las decisiones transcendentales todavía las toman algunas personas con cargos altos al igual que sus salarios siguen estableciendo presupuestos, asignar actividades, evaluar el desempeño y motivar al subalternos para que hagan mejor las cosas.

Con eltiempo las estrategias administrativas corren el riesgo de ir hacia abajo y no hacia arriba como muchos gerentes o empresarios preferirían dando como resultado que la evolución administrativa se torne lenta.

Durante el transcurso de su desarrollo, la administración moderna ha tirado a la lona muchos problemas duros de doblegar: ha logrado descomponer actividades complejas en operativosnormalizados, medir los costos, coordinar esfuerzos de miles de empleados y sincronizar las operaciones a escala global. La administración moderna ha crecido pero también a dejado atrás diversos problemas que impedían su evolución.


Aunque quizá la practica de la administración no este evolucionando a la misma velocidad de antes, el entorno al cual se enfrentan las empresas del siglo XXI esmas volátil que nunca.


Como consecuencia del cambio vemos la competencia para las empresas y que cada vez es menos el producto del poder del mercado más de la sagacidad para negociar. La desverticalizacion, la desintermediación junto con el crecimiento de los proyectos de desarrollo y los consorcios industriales todo esto en conjunto hacen que las empresas cada vez tengan menos controlsobre sus destinos.


La innovación administrativa modifica la manera como los gerentes hacen todo lo posible para la mejora del desempeño de la organización. No toda la innovación administrativa es fuente de ventaja competitiva ya que podemos ver a la innovación como un juego de números, cuanto mas se haga, mayor es la oportunidad de cosechar frutos.


Las causas a las cualesservimos y los problemas por los cuales se lucha para intentar vencerlos nos definen como seres humanos, para los cuales inventar la administración del futuro no es suficiente con tener fe intelectual en el valor de la innovación.
Para construir una empresa adaptable, los gerentes deben preocuparse menos por descartar las ideas poco probables y más por construir un portafolio variado dealternativas estratégicas radicales.


El verdadero freno a la innovación es el lastre de los modelos mentales anticuados. Los seres humanos somos asombrosamente adaptables y creativos y, no obstante, la mayoría de las empresas no lo son.


Las capacidades humanas que contribuyen al éxito competitivo pueden organizarse por orden jerárquico. En la base está la obediencia: la capacidadde comprender instrucciones y seguir las reglas. Esta es la base. Después viene la diligencia: los empleados diligentes son responsables, no toman atajos, son concienzudos y bien organizados. En el siguiente escalón están el conocimiento y el intelecto: la mayoría de las empresas se esfuerzan por contratar empleados intelectualmente capaces, valoran a las personas inteligentes siempre dispuestas amejorar sus destrezas y a incorporar las mejores prácticas de otros. Después del intelecto esta la iniciativa: las personas con iniciativa no esperan a que se les pida o se les ordene hacer las cosas, buscan retos nuevos y siempre están a la caza de nuevas formas de agregar valor. Más arriba todavía esta el don de la creatividad: las personas creativas son curiosas e irreprimibles, no temen decircosas ridículas. En la punta de la escalera esta la pasión. La pasión puede llevar a una persona a cometer estupideces, pero es el condimento secreto por el cual la intención se convierte en realización.


Imagine un supermercado en el cual los empleados de los niveles mas bajos son quienes deciden qué productos surtir; donde la presión por el buen desempeño provienen de los compañeros...