El FUTURO DE LA ADMINISTRACION

EL FUTURO DE LA ADMINISTRACIÒN






Presentado por:
Harold Adrián Ruiz Barrios




Presentado A:
Julian Arturo Mèndez






Asignatura:
Laboratorio Para Negocios Internacionales










UNIVERSIDAD SANTO TOMAS/ AGUAS CLARAS








08/04/15
Villavicencio/Meta


¿CÓMO PERCIBE USTED LA ADMINISTRACIÓN HOY EN DÍA?


Hoy en día con la cambiante dinámica de los escenarios de la economía global, losprofesionales de las ciencias económicas-administrativas y organizacionales juegan un papel importante como actor o agente económico promotor del crecimiento y del desarrollo de las organización y empresas, bajo un esquema de competitividad agresiva por la obtención y uso de los recursos existentes, los procesos de transformación que implican innovación y desarrollo de tecnologías, nuevas formasde estructura organizacional que den un privilegio a los comportamientos, cultura organizacional, los procesos y estrategias orientadas a la simplificación del análisis de los contextos de alta complejidad.

Principalmente en este libro de manera importante nos plantea ideas, ejemplos y cuestionamientos que hacen reflexionar sobre los métodos de administrativos actuales y se incitan adeterminaciones radicales que pueden conducir al éxito rotundo o fracaso de una empresa que busca manejar sus estrategias de manera innovadora y diferente a lo que en el siglo XXI se plantea.

Actualmente se puede decir que la administración se encuentra en un estancamiento o ha disminuido de manera considerable su proceso evolutivo puesto que ya no se realizan los grandes avances que aproximadamente haceun siglo se empezaron a promover referentes al desarrollo de la administración que buscaban dar crecimientos oportuno a los gerentes o directores generales de muchas compañías que día a día crecían con los proceso de evolución o innovación que la administración generaba.

Los grandes exponentes de la administración como Taylor, Fayol y Weber por nombrar algunos, implantaron las bases para eldesarrollo de una mayor eficiencia y eficacia en las organizaciones, teorías que se plantearon desde el principio del estudio de la administración que llevaron a la evolución y que hoy en día siguen tan vigentes y presentes como desde su implementación. Lo anterior no merece una crítica, por el contrario fueron teorías demostradas e implementadas en las empresas, aportando grandes avances y supliendolas necesidades en un mundo y una sociedad de hace un poco menos de un siglo. 

En la actualidad las empresas construidas bajo estas premisas se están viendo abocadas en situaciones a las que este mundo moderno las lleva, situación que deben sortear y que por mantener su estructura apenas si encuentran soluciones parciales a sus desafíos que se presentan diariamente en la estructura de unaeconomía cambiante.




Así como el mundo cambia las empresas deben hacerlo, adaptarse al medio, y la mejor forma de lograrlo es por medio de la innovación, pero al hablar de innovación se debe entender que es una innovación profunda, la cual genere cambios en la manera de actuar de las organizaciones y de tomar de decisiones al respecto de lo que se crea actualmente en el mundo.


La innovaciónadministrativa es la que permite realizar el cambio en el pensamiento y función de las organizaciones, ésta debe ser novedosa, sistémica y constante, de manera tal que logre encontrar esa razón que la hace diferente a cualquiera en su tipo, que la haga difícil de imitar para quien desee hacerlo, en sí que lleve a la empresa a obtener la diferencia y la razón por la cual es única. No se debe olvidar queeste proceso es constante, es necesario estar atentos y siempre en disposición de innovar y de mantener la diferencia con la competencia.

Un ejemplo que pongo en practica y me parece muy interesante es el de Zara, Innovación en Modelo de Negocio: que una tienda por departamentos pueda llegarle a un segmento de nivel medio en ingresos no es una sorpresa, pero que se tenga acceso a moda y...