el futuro

TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN X-Y
Douglas McGregor propuso sus concepciones diferentes del ser humano. Una básicamente negativa, llamada teoría X y otra básicamente positiva, llamada teoría Y.
Lossupuestos alternativos de la teoría X son:
• A la persona típica le disgusta el trabajo y lo evitará en lo posible.
• La persona típica carece de responsabilidad, tiene poca ambición, busca seguridadpor encima de todo.
• La mayoría de las personas deben estar presionadas, controlada amenazadas con castigos para hacerlas trabajar.
• Con este supuesto, el papel del jefe es reprimir y controlarempleados.

Los supuestos alternativos de la teoría Y son:
•El trabajo es tan natural como el juego o el descanso.
•Las personas por si mismas no son perezosas. Llegan a tener ese hábitotravés de la experiencia.
•La gente ejercitará la autodirección y el auto control en el servicio de objetivos en los cuales ellos están comprometidos.
•Las personas tienen potencial.La idea central es crear un equipo industrial dentro de un ambiente estable del trabajo, donde las necesidades de afiliación, independencia y control del empleado se cumplan al mismo tiempo que lasnecesidades que tiene la empresa de un trabajo eficiente y de alta calidad.




La teoría de la pirámide de las necesidades
Formulada por Abraham Maslow, establece una jerarquía decinco necesidades: fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de realización. Cuando se satisface una necesidad por orden de secuencia, domina la siguiente necesidad, o sea si se satisfacen lasnecesidades fisiológicas, a continuación se satisfarán las necesidades de seguridad.
Necesidades fisiológicas: Estas son las necesidades básicas para mantener la vida, como el alimento, el agua, elcalor, la vivienda, y el sueño. Maslow afirma que mientras no se satisfagan estas necesidades, no habrá otras que motiven a las personas.
• Necesidades de seguridad: Se trata de las necesidades de...