El Gallo Capón

 EL CUENTO DEL GALLO CAPÓN

Amylkar D. Acosta Medina
“La verdad oficial consiste en la administración
prudente de la falsedad” José Ortega y Gasset


El cuento del gallo capón, es tal vez el más popular chascarrillo del Caribe; es por decirlode alguna manera la apoteosis del mamagallismo, muy propio del realismo mágico de Macondo. Es una manera ingeniosa de tomar del pelo al ingenuo interlocutor, con sorna y con gracia. Lo traemos a colación, porque es lo más parecido a lo que ha venido pasando con el ya manido cuento del Plan maestro de la Refinería de Cartagena. Su ejecución lleva ya diez años de inexplicable atraso, ha pasado portres planes de desarrollo y aún sigue empantanado. Los argumentos para su aplazamiento indefinido son cada vez más “refinados” y menos convincentes.

PLAN MAESTRO O CATÁSTROFE

Esta refinería fue construida en 1956, con una capacidad de producción de 26.300 barriles día de combustibles y, con el paso de los años, se fue ampliando su capacidad hasta llegar estancarse en los 75.000 barriles día,los cuales ya, no sólo resultan insuficientes si no que sus procesos son ineficientes y costosos, dada su obsolescencia tecnológica, amén de la baja calidad de sus productos. Desde hace 25 años no se realiza una ampliación. Lo reconoce el Ministro de Minas y Energía, Luis Ernesto Mejía: “La refinería actual está totalmente obsoleta y si no se procede a una implementación del plan maestro loaconsejable sería incluso cerrarla”.

De allí, que sea cada vez más apremiante acometer, sin mayores dilaciones, este proyecto, con el fin de ampliar su capacidad de refinación, optimizar los procesos y superar el rezago tecnológico. De acuerdo con el cronograma previsto, dicho Plan estaría a punto en el año 2007, si es que no surgen más tropiezos de los que ha tenido hasta ahora para cristalizarse.Se busca elevar la producción en esta refinería a 140.000 barriles día y concomitantemente cumplir con las normas ambientales, dado que Colombia es signataria del Protocolo de Kyoto, el cual ratificó a través de la Ley 629 de 2001.






OBSOLESCENCIA DE LA REFINERÍA
INDICES SALOMON

Buenas
Aceptables
Malas
Muy Males
Refinería Cartagena
Factor de Utilización
84.8- 92
82.2– 84.279.4-82.2
52.1-79.4
80
Índice de Energía
68-85
85- 90
90- 100
100 - 170
143
Expansión Volumétrica
80-103
72-80
62- 72
12- 62
58
Índice de mantenimiento
10-17
17- 20
20 –25
25 – 80
38.9
Índice de Personal Equivalente
25-31
31-39
39 47
47
199
Costo Operacionales
24-31
31- 35
35 - 43
43 –124
43.9
Margen Refinación Operativa
5.7- 8.5
4.4 – 5.7
3.6 – 4.6
3.6–(-3.5)2.41
Retorno de la Inversión
18 – 29
15-18
10 – 5
10 –(-1)
10.4
Fuente: ECOPETROL. La refinería de Cartagena no cumple ningún estándar. La totalidad de sus índices están en la columna de Muy Malas, con excepción del factor de utilización que esta en la columna de Malas.

Son varias aristas las que revisten el problema planteado. El Plan maestro de la Refinería de Cartagena no esoptativo, es un imperativo. La verdadera disyuntiva que tiene ante sí ECOPETROL S.A es la de llevarlo a cabo o cerrarla, pues, tal y como está operando no es viable hacia el futuro y menos de cara al tratado de libre comercio que se negocia con los Estados Unidos. Es bien sabido que la Resolución 0447 de 2003 de los ministerios de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial y Minas y Energía, exigenreducir la concentración de azufre tanto en la gasolina como en el Acpm, para mitigar la contaminación. La gasolina que se produce actualmente en el país contiene 1.000 partículas de azufre por millón y el Acpm 4.500, excepción hecha de Bogotá, a la cual se le entrega un Acpm con 1.200 PPM. En contraste los estándares ambientales fijados en dicha Resolución, como límites de permisibilidad, están en...