El Gerenciamiento De Proyectos Visto Desde La Cadena De Valor - Enfoque Estrategico

EL GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS VISTO DESDE LA CADENA DE VALOR UN ENFOQUE ESTRATEGICO

Contenido
Este documento está dividido en ocho secciones.
1 2 3 4 5 6 7 8 Definición de proyecto Por qué un proyecto Definición de gerenciamiento de proyectos Importancia del gerenciamiento de proyectos Beneficios del gerenciamiento de proyectos Cadena de valor y mapa de procesos Impacto de un proyectosobre la cadena de valor Conclusiones y preguntas

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1 2 3 4 5 6 7 8 Definición de proyecto Por qué un proyecto Definición de gerenciamiento de proyectos Importancia del gerenciamiento de proyectos Beneficios del gerenciamiento de proyectos Cadena de valor y mapa de procesos Impacto de un proyecto sobre la cadena de valor Conclusiones ypreguntas

Definición de proyecto
Entender que es un proyecto, es comenzar a comprender el papel que juegan en la realidad organizacional.
Proyecto

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se realiza para crear un único producto, servicio o resultado y que es elaborado progresivamente.

Temporal: Significa que todo proyecto tiene un comienzo y un final definidos. El final es alcanzado cuandolos objetivos del proyecto han sido logrados, o está claro que los objetivos del proyecto no serán alcanzados, o la necesidad para la cual fue creado el proyecto no existe más y el proyecto es terminado. (La oportunidad usualmente es temporal y el equipo de proyecto, como unidad de trabajo también)

Definición de proyecto
Su existencia es “la existencia” de las organizaciones
ProyectoÚnico producto, servicio o resultado: Un proyecto crea entregables únicos, los cuales pueden ser productos, servicios o resultados

- Un

producto que es producido es cuantificable, puede ser un producto final o un

componente (Centro recreacional)

- Una capacidad para prestar un servicio: funciones de negocio para soportar procesos
core (CSC).

- Un resultado como un documento, fruto delestudio de investigación de una marca
nueva.

Definición de proyecto
El éxito de los proyectos generalmente marcan el éxito de las organizaciones.
Proyecto

Elaboración progresiva: Significa desarrollo en pasos continuos de manera incremental.

- Elaboración progresiva implica una coordinación muy cuidadosa con la definición del
alcance del proyecto, en especial si el proyecto va a serdesarrollado bajo contrato.

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Por quéun proyecto
Su naturaleza es la razón de ser de las organizaciones y su subsistencia. Trabajo operacional y proyectos
Trabajo dentro de un proyecto es diferente al trabajo operacional. Las organizaciones realizan trabajo para alcanzar un conjunto de objetivos. El trabajo puede entonces dividirse en trabajo de proyectos y operaciones.

Este trabajo comparte las siguientes características:Realizado por personas Restringido por recursos limitados. Planeado, ejecutado y controlado. Proyectos y operaciones difieran básicamente en que las operaciones son continuas, permanentes y repetitivas mientras que proyectos con temporales y únicos.

Por qué un proyecto
La planeación estratégica se implementa mediante proyectos que la apoyan Proyectos y planeación estratégica
Proyectos sonactividades dentro de la organización que no pueden ser direccionadas dentro del los límites del trabajo operacional. Son utilizados como una manera de alcanzar el plan estratégico de la organización aunque el equipo de proyecto sea de la organización o externo. Normalmente son autorizados como resultado de uno de las siguientes consideraciones estratégicas: Una demanda del mercado. Una necesidad...