El gerente como estratega y planificador

El Gerente Como Planificador y Estratega
* Los Gerentes
Deben evaluar constantemente qué tan bien los productos satisfacen las necesidades de los clientes, y deben realizar una planeación meticulosa y sistemática para descubrir nuevas estrategias que les permitan satisfacer mejor esas necesidades.
* Planeación y Estrategia
Planeación: es el proceso que usan los gerentes paraidentificar y seleccionar las metas y actividades apropiadas para una organización.
Estrategia: es un conjunto de decisiones y acciones gerenciales relacionadas entre sí que ayudan a una organización a alcanzar sus metas.
* Los 3 Pasos de la Planeación
Determinar la misión y las metas de la organización

Implementar la estrategia
Formular la estrategia

* Naturaleza del Proceso dePlaneación
Al realizar la labor de planeación, los gerentes:
1. Estipulan y descubren dónde se encuentra su organización en el momento actual.
2. Determinan dónde debería estar en el futuro, o sea, su situación futura deseada.
3. Deciden cómo llevarla hacia adelante para que alcance esa situación futura.
* Por Qué es Importante la Planeación
La planeación es importante por cuatro razones:1. Es necesaria para dotar a la organización con un sentido de dirección y propósito.
2. Es un medio útil para lograr que los gerentes participen en la toma de decisiones sobre las metas y las estrategias más apropiadas para su organización.
3. Un plan ayuda a coordinar a los gerentes de las diversas funciones y divisiones de una organización para garantizar que todos ellos vayan enla misma dirección y trabajen para alcanzar la situación futura deseada.
4. Un plan puede usarse para controlar a los gerentes de una organización.

* Niveles de la Planeación
En las grandes organizaciones, por lo general la planeación se lleva a cabo en tres niveles de la administración:
1. Nivel Corporativo.
2. Nivel de Negocios.
3. Nivel Funcional.
* Niveles y Tipos dePlaneación
Como acabamos de ver, en todas las organizaciones la planeación se lleva a cabo en cada nivel:
1. El plan corporativo.
2. La estrategia del nivel corporativo.
3. El plan del nivel de negocios.
4. La estrategia del nivel de negocios.
5. El plan del nivel funcional.
6. La estrategia del nivel funcional.
* Horizontes de Tiempo de los Planes
Los planesdifieren por su horizonte de tiempo, o sea, el periodo que se tiene proyectado que duren o se apliquen. Por lo regular, los gerentes distinguen entre:
1. Planes a largo plazo, con un horizonte de cinco años o más.
2. Planes a plazo medio, con un horizonte de entre uno y cinco años.
3. Planes a corto plazo, con un horizonte de un año o menos.

* Planes Permanentes y Planes de usoÚnico
Otra distinción que se hace a menudo entre los planes tiene que ver con el hecho de que sean permanentes y de uso único. Los gerentes formulan planes permanentes y de uso único como una ayuda para alcanzar las metas concretas de la organización. Los planes permanentes se usan en situaciones en las que conviene una toma de decisiones programada.
* Planeación de Escenarios
Como señalamosantes, los planes eficaces deben poseer cuatro cualidades: unidad, continuidad, precisión y flexibilidad. Uno de los métodos o técnicas de planeación más usuales que puede ayudar a los gerentes a formular planes que tengan esas cualidades es la planeación de escenarios. La planeación de escenarios consiste en llevar a cabo diversos pronósticos de las posibles condiciones futuras, seguida por unanálisis de la forma en que la organización podría reaccionar con eficacia ante cada una de esas condiciones.
* Determinación de la Misión y las Metas Organizacionales
Como ya lo señalamos, determinar la misión y las metas organizacionales es el primer paso del proceso de planeación. Después de haber acordado la misión y las metas y enunciarlas formalmente en el plan corporativo, ellas encauzan...