El gerente como persona

“El Gerente como persona”

El Gerente como persona: Valores, actitudes, emociones y cultura.

Valores,
Para Arunas Chesonis (Uno de 5 fundadores de PAETEC) los valores son primordiales, especialmente aquel que cita que “Los empleados son Primero”, mediante diversos estímulos hacia sus empleados este emprendedor ha demostrado que al tiempo en que la empresa se preocupa por los empleados,estos mismo se preocupan más por lo clientes.
Mediante premios como lo son “El premio Maestro” y “El premio Presidente” la organización “PAETEC” fomenta el éxito e ideas creativas de los empleados, así mismo la organización centra su esfuerzo en tratar a la “Familia” como algo primordial y necesario para el buen desarrollo de los colaboradores.
El método centrado en los empleados tiene un buensentido empresarial. Los empleados de PAETEC quieren verdaderamente que la compañía continúe su crecimiento y su éxito; están muy motivados y dedicados a dar el mejor servicio a sus clientes.

Personalidad,
Existen 5 grandes rasgos que componen la personalidad de una persona: Extraversión, Emotividad Negativa, Congenialidad, Escrupulosidad y Apertura a la Experiencia.
Ninguno de estos rasgoses bueno o es malo para ser un buen Gerente, Más bien, la eficacia está compuesta por la interacción de la naturaleza de su puesto y la organización en la que trabajan.

Extraversión,
Es la tendencia a experimentar emociones y estados de ánimo positivos y a sentirse bien con uno mismo y con el resto del mundo.

Son sociables, afectuosos, tratables y amistosos y su efectividad en laorganización suele ser mayor cuando su función se desenvuelve en un entorno de mucho trato social.

Emotividad Negativa,
Es la tendencia a experimentar estados de ánimo negativos, a sentirse afligido y a ser crítico con uno mismo y con los demás. Este estilo resulta eficaz en ocasiones para mejorar el desempeño toda vez que siempre están buscando el punto crítico para establecer un punto de mejora.Congenialidad,
Ser congenial es la tendencia a llevarse bien con los demás. Son agradables tienden a ser afectuosos y se preocupan por las personas. Tener mucha capacidad de congeniar puede ser importante para los Gerentes que por su función necesitan establecer relaciones buenas y estrechas con los demás.

Escrupulosidad
Esla tendencia a ser cuidadoso, esmerado y perseverante. Los Gerentesque son muy escrupulosos son organizados y disciplinados; este es un buen factor de pronóstico del desempeño en muchos puestos. Incluyendo los trabajos administrativos en diversas organizaciones. Los CEO’s de diversas organizaciones suelen dar pruebas de su escrupulosidad: Las largas horas que trabajan, su amor por el detalle y su capacidad de manejar ordenadamente muchas responsabilidades.Apertura a la Experiencia
Es la tendencia a ser original, tener intereses amplios, ser osado y correr riesgos. Los Gerentes que tienen este rasgo tienen más probabilidades de innovar y correr riesgos en sus planes y decisiones. Los emprendedores que inician sus propios negocios están abiertos a toda probabilidad, lo que ha contribuido a su éxito. (Bill Gates, Jeff Bezos, Anita Roddik. Los Gerentesque emprenden cambios en sus organizaciones suelen estar muy abiertos a la experiencia, como es el caso del CEO de IBM Samuel Palmisano.



“Un byte de Tecnología de la Información”
Samuel Palmisano inicio su carrera en IBM como representante de ventas y encabezo a lo largo de los años muchas divisiones de la empresa y en el 2004 en presidente del consejo de la empresa, ahí fue cuandoPalmisano modificó el enfoque fundamental de la empresa ya que a través de la compra de diversas empresas como lo fueron “Price Waterhouse Coopers ” y “Racional Software” este presidente de IBM convirtió a IBM de ser un fabricante de Hardware y Software a convertirse en un proveedor de soluciones de negocios para clientes corporativos. De esa manera IBM ha logrado establecer relaciones estrechas y de...