el gerente confundido

Los colaboradores necesitan sentir que la presencia de su gerente en el equipo es sinónimo de futuro, de esperanza en una mejor empresa o departamento, de ilusiónpara crear algo nuevo, de reto y desafío para poner nuevas ideas en acción, en pocas palabras, que sus gerentes son catalizadores de una visión y de una pasión parahacer realidad el sueño del equipo. De lo contrario, estos colaboradores pensarán que tienen un gerente “intelectualmente muerto, pero que todavía deambula físicamente”,y se sentirán muy frustrados al tener que trabajar con alguien que no admiran, que no desean seguir, que no les es útil para crecer como personas, pues no es mentor,facilitador, ni promotor de sus talentos.


La propuesta de una visión no es sinónimo de liderazgo; pueden existir personas con gran visión pero que sontremendamente torpes para vender sus ideas, creando más bien una resistencia a esa visión.

La calidad humana puede incluso ser más relevante que la visión. Todosrecordaremos siempre con mayor gratitud a aquellos “jefes” que:

Tuvieron siempre la actitud de enseñarnos algo nuevo cada día.

Compartieron con nosotros sus éxitos ynos hicieron partícipes de sus logros.

Fueron sencillos y humildes en el trato hacia los colaboradores.

Sustituyeron el “yo” por el “nosotros”.

Consideraronnuestros “errores” como “oportunidades de aprendizaje”.

Nos animaron a crecer como personas.

Nunca estuvieron ausentes ni lejos en los momentos difíciles.Celebraban nuestros pequeños avances y nos retaban a lograr nuevas metas.

Nos sirvieron de modelos al “reinventarse a sí mismos”, en sus capacidades y actitudes.