el gerente confundido

Resumen
“El Gerente confundido”
Destacaré 3 puntos importantes desde mi perspectiva de estudio.
1. A pesar del “excelente” clima laboral surge la siguiente pregunta.
Porque permiten la flexibilidade informalidad con horarios y asignación de trabajo?
De esto depende mucho de la organización.
La coordinación es muy importante en el departamento administrativo ya que éste es la base principal detodo negocio y debe causar un buen ejemplo a todas las áreas.
Es obligación de todo colaborador entregar información necesaria, oportuna y veraz en el tiempo establecido, teniendo presente laimportancia de cada documento para así tomar decisiones en la empresa ante la competencia dominante que existe en el mercado.
Ser estrictos en el control de funciones, horarios con todos los colaboradores.
“Esobligación nuestras como colaborador en hacer simplemente lo que se tiene hacer”
Después de ordenar el dpto. Administrativo con sus funciones específicas se puede tomar la decisión que ciertoscolaboradores apoyen en la supervisión del área de producción, esto es considerable para cumplir con la fabricación establecida y no entorpecer los índices de este departamento.
2. En cuento a ladevolución, rotación de inventario.
Considero que interactúan las Ventas, bodega, márquetin haciendo referencia a la competencia.
El departamento de ventas está capacitado para proporcionar la informaciónprecisa a los clientes?
El departamento de ventas tiene las reuniones necesarias con el departamento de márquetin?
Es muy oportuno y conveniente que el dpto. De ventas esté capacitado para así proporcionaruna información veraz a los clientes con las muestras del producto ya sean con catálogos, tipos de textil, etc. así ganamos en los diferentes procesos tales como la devolución de mercadería que conlleva a la compra innecesaria de ciertos materiales para la producción del mismo.
“Pan para hoy, hambre para mañana”
Es muy importante que el dpto. De ventas esté de la mano con el dpto. De márquetin...