El Gerente De Hospitales

EL GERENTE DE HOSPITALES FRENTE A LOS FACTORES ERGONOMICOS DEL EDIFICIO MEDICO-ASISTENCIAL
Autor: Romero Díaz Carmen Universidad “Rafael Belloso Chacín”. Escuela de Ingeniería Electrónica. CP 4005 + 582617534396 + 584167649408. Maracaibo – Estado Zulia – Venezuela. carmenhelena2007@gmail.com Coautor: Govea de Guerrero María Universidad “Rafael Belloso Chacín”. Decanato de Investigación yPostgrado. CP 4005 + 582612008818. Maracaibo – Estado Zulia – Venezuela. mague@urbe.edu Coautor: Melean Zully Instituto Universitario de Tecnología de Maracaibo. CP 4005 + 584146510881. Maracaibo – Estado Zulia – Venezuela. jaszull@hotmail.com

RESUMEN Una de las dimensiones de la crisis del sector salud venezolano, se materializa en el edificio médico-asistencial enfermo, carente de las condicionesergonómicas de confort y seguridad. Para responder a esta situación, se presenta al Gerente de Hospitales con una función integral-humanista que debe gestionar responsablemente los factores mencionados, en el ordenamiento jurídico venezolano. El estudio se apoya en: administración de hospitales, salud ocupacional, gerencia estratégica, calidad total y el ordenamiento jurídico venezolano. Se ofrecenentonces, los principios de la gerencia médico-asistencial, desde una gestión integral-humanista, para el desarrollo sustentable y sostenible en los hospitales venezolanos. Palabras Clave: Gerencia de Hospitales, Gerencia integral-humanista, Ergonomía, Salud Ocupacional, Ordenamiento Jurídico Venezolano.

THE MANAGER OF HOSPITALS IN FRONT OF THE ERGONOMIC FACTORS OF MEDICAL-CARE BUILDINGABSTRACT One dimension of the crisis in the health sector Venezuelan materializes in the sick building, devoid of ergonomic conditions of comfort and safety. To respond to this situation presents Manager Hospitals with an integral role-humanist who must manage responsibly the factors mentioned in the Venezuelan legal system. The study is based on: administration of hospitals, occupational health,strategic management, total quality and the Venezuelan legal system. They are given then, the principles of the medical-care management from a holistic management-humanist, for sustainable and sustained development Venezuelans hospitals. Keywords: Management of Hospitals, Management integral-humanistic, Ergonomics, Occupational Health, Venezuelan legal system.

INTRODUCCIÓN

Para adentrarse alsector salud venezolano, resulta interesante conocer la tipología de establecimientos médico-asistenciales sustentados en la Gaceta oficial de la República de Venezuela Nº 32.650 de 1.983, donde se concretan las normas sobre la clasificación de los establecimientos del sub-sector público y que según su jerarquía deben ajustarse a las características de la siguiente clasificación: Ambulatorios RuralesTipo I, Ambulatorios Rurales Tipo II, Ambulatorios Urbanos Tipo I, Ambulatorios Urbanos Tipo II, Ambulatorios Urbanos Tipo III, Hospitales Tipo I, Hospitales Tipo II, Hospitales Tipo III, Hospitales Tipo IV. Los ambulatorios rurales brindan las atenciones primarias de la salud en poblaciones menores a los diez mil habitantes con la participación del médico integral, general y familiar. Asimismo,los de tipo rural I, ubicados en poblados dispersos, son atendidos por auxiliares de medicina simplificada, bajo la supervisión médica y de enfermería, cuando se trata de una población menor a los mil habitantes, que al sobrepasarla, queda bajo la responsabilidad de un médico general pudiendo tener cama de observación y servicio de odontología. Por su parte los ambulatorios urbanos, prestanatención médica, integral, familiar y especializada, sin disponer de hospitalización y ubicados en zonas urbanas con poblaciones mayores a los diez mil habitantes. Los de tipo Urbano I cuentan con servicio de odontología y psicología, a los de tipo II se agrega pediatría, ginecoobstetricia, radiología y emergencia permanente; mientras que los del tipo III prestan además el servicio de medicina interna,...