EL GERENTE FINANCIERO

EL GERENTE FINANCIERO

INTRODUCCIÓN
Dado que la ejecución del proyecto es la etapa que mayor cantidad de recursos de todo orden demanda, es preciso establecer una estrecha coordinación entre las necesidades de flujo de dinero disponible en bancos y la programación de las diferentes actividades definidas en la agenda. Los compromisos establecidos con los proveedores de capital e inversionistasderivado de las negociaciones y consignados en los diversos contratos de participación, obliga a la gerencia del proyecto y su grupo, a definir con suficiente claridad en el “plan maestro” los procedimientos para garantizar el flujo oportuno de los recursos hacia el proyecto. Es claro, que la modalidad de financiación acordada para el proyecto, guarda una estrecha relación con la programación dedichos flujos, que determina en forma significativa, el soporte financiero para la ejecución.

RESUMEN
Es importante considerar a todos los involucrados en el proyecto, no importa si tiene o no poder de decisión. El líder del proyecto tiene que considerar a todos los involucrados para poder plantear el objetivo del proyecto, de tal forma que todos salgan beneficiados.
En todo proyecto las personasson muy importantes. Trate de identificar desde un principio las personas más adecuadas, y rechace a las que no convienen. Una vez seleccionado el personal hay que poner manos a la obra.
Una vez que se tengan los objetivos a alcanzar y el líder del proyecto, se deben de definir los recursos humanos, económicos y materiales necesarios para alcanzar los fines establecidos. Esta planeación debe serflexible, porque siempre se encontrarán imponderables que resolver.
Un elemento crucial dentro del proyecto es el cronograma de trabajo, el plan de comunicaciones, el plan de riesgos, el plan de adquisiciones (que son todos aquellos proveedores de servicios o de recursos humanos o materiales) y los planes de riesgo del proyecto.
Para asegurar que se alcancen los objetivos no basta con tenerobjetivos claros, un buen líder del proyecto y recursos humanos, financieros y materiales adecuados; es necesario evaluar las etapas del proyecto periódicamente, con la finalidad de identificar desviaciones y poner en práctica las medidas correctivas. Es decir, hay que darle un cuidadoso seguimiento. Además, una vez terminado el proyecto se recomienda reconocer a las personas que se distinguieron por sutrabajo en equipo y por su desempeño individual.
La administración de proyectos es muy útil para las empresas porque pueden definir objetivos, asignar recursos y personal para lograr objetivos en un tiempo predeterminado. En muchas ocasiones es preferible contratar personas o empresas externas a una institución para realizar un proyecto.
Aunque un sistema económico tiene muchas funcionesimportantes, su objetivo primordial es el suministro de bienes y servicios, es decir, que el producto es el centro neurálgico de la empresa industrial.  Toda la organización de la dirección, de la planta, de los activos fijos, de los materiales y de los trabajadores existe por el producto, que es la fuente de las ganancias o beneficios.
Puesto que tiene un lugar importante en el esquema industrial, es desuponer que el producto reciba una atención básica de todos aquellos que están en una empresa industrial.  Se gastan años en la investigación y en el estudio constante de la producción, a gran costo, para desarrollar nuevos productos o para mejorar los productos ya existentes.  En publicidad o venta del producto se gastan cientos de millones de pesos y todos los medios que puede concebir lainventiva humana.  Sin embargo, sigue siendo cierto que el fracaso del producto aparece en el fondo de la quiebra de muchos negocios y en resumen afectaría a los potenciales inversionistas.
Cuando un número de inversionistas afectados por los fracasos, era pequeño, habían pocas personas que se preocupaban por este problema y muy pocos pedían medidas al respecto, pero hoy en día cuando los efectos del...