El gerente integral
Páginas: 11 (2679 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2010
La Gerencia
Integral
ÍNDICE
❖ La Gerencia Integral.
❖ El Gerente Integral.
❖ La Toma de Decisiones.
❖ Supervivencia, Rentabilidad y Crecimiento.
❖ La Dinámica Competitiva.
❖ La Planificación Estratégica.
❖ La Competitividad.
LA GERENCIA INTEGRAL
La Gerencia Integral es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organización en busca deuna mayor competitividad:
❖ Estrategia: Para saber a dónde vamos y cómo lograrlo.
❖ La Organización: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente.
❖ La Cultura: Para dinamizar la organización y animar a su gente.
El éxito de una empresa se mide en comparación con otras empresas, a través de índices tales como la participación en el mercado, la rentabilidad comparativa, lapreferencia del consumidor.
LA ACCIÓN EMPRESARIAL
Para entender la Acción Empresarial, se basa en cinco proposiciones.
Proposición 1: Principio de fragmentación del conocimiento.
La Acción Empresarial admite siempre, tres interpretaciones o planteamientos.
1) El Planteamiento Estratégico.
2) El Planteamiento Organizacional.
3) El Planteamiento Psicosociológico.
Proposición 2: Principiode isofinalidad
a. No hay un planteamiento mejor.
b. No todos los planteamientos son igualmente válidos.
Proposición 3: Principio de comprensión mínima.
El administrador aspira a un grado de comprensión mínima de la Acción Empresarial y de la interacción empresa ( medio ambiente, que le permita tomar decisiones estratégicas satisfactorias (aunque no necesariamente óptimas).Proposición 4: Principio de contingencia.
El conocimiento de la Acción Empresarial es contingente.
Depende de:
❖ El momento del estudio.
❖ La experiencia de quien la estudia.
❖ Los conocimientos de quien la estudia.
❖ Las motivaciones de quien loa estudia.
❖ Las fuentes de información.
❖ La utilización anticipada del conocimiento.
Proposición 5 : Principio de los niveles decomprensión.
La Acción Empresarial puede ser aprehendida a tres niveles:
❖ A Nivel Conceptual: Comprensión de los principios que guiaron la Acción.
❖ A Nivel Técnico: Comprensión de las técnicas derivadas de los principios que permitieron formular la Acción Empresarial.
❖ A Nivel Práctico: Comprensión de las herramientas administrativas que fueron utilizadas para realizar la AcciónEmpresarial.
Cada día hay empresas que se hunden por el peso de factores estratégicos, económicos, sociales.
GERENTE INTEGRAL
Es un nuevo tipo de gerente, capacitado para manejar la empresa del siglo XXI, a la vez experto en su área funcional y adepto del manejo global de la empresa.
¿QUÉ MANEJA EL GERENTE INTEGRAL ?
Solo sabemos manejar cinco recursos:
|Recursos|Gerencias |
|Recursos humanos |Personal |
|Recursos físicos |Producción, marketing. |
|Recursos financieros|Financiera. |
|Recursos tecnológicos |Investigación & Desarrollo. |
|Tiempo |Planificación. |
El gerente integral trata de resolver losproblemas de la empresa, es “bilingüe”: conoce el lenguaje de la gerencia funcional que desempeña actualmente en la empresa y domina, además, el lenguaje de la Gerencia Integral, lo cual le permite tomar decisiones óptimas a nivel de la empresa global. Reúne en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la Gerencia Integral: estrategia, organización y cultura. Es a la vez estratega, organizador y...
Integral
ÍNDICE
❖ La Gerencia Integral.
❖ El Gerente Integral.
❖ La Toma de Decisiones.
❖ Supervivencia, Rentabilidad y Crecimiento.
❖ La Dinámica Competitiva.
❖ La Planificación Estratégica.
❖ La Competitividad.
LA GERENCIA INTEGRAL
La Gerencia Integral es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organización en busca deuna mayor competitividad:
❖ Estrategia: Para saber a dónde vamos y cómo lograrlo.
❖ La Organización: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente.
❖ La Cultura: Para dinamizar la organización y animar a su gente.
El éxito de una empresa se mide en comparación con otras empresas, a través de índices tales como la participación en el mercado, la rentabilidad comparativa, lapreferencia del consumidor.
LA ACCIÓN EMPRESARIAL
Para entender la Acción Empresarial, se basa en cinco proposiciones.
Proposición 1: Principio de fragmentación del conocimiento.
La Acción Empresarial admite siempre, tres interpretaciones o planteamientos.
1) El Planteamiento Estratégico.
2) El Planteamiento Organizacional.
3) El Planteamiento Psicosociológico.
Proposición 2: Principiode isofinalidad
a. No hay un planteamiento mejor.
b. No todos los planteamientos son igualmente válidos.
Proposición 3: Principio de comprensión mínima.
El administrador aspira a un grado de comprensión mínima de la Acción Empresarial y de la interacción empresa ( medio ambiente, que le permita tomar decisiones estratégicas satisfactorias (aunque no necesariamente óptimas).Proposición 4: Principio de contingencia.
El conocimiento de la Acción Empresarial es contingente.
Depende de:
❖ El momento del estudio.
❖ La experiencia de quien la estudia.
❖ Los conocimientos de quien la estudia.
❖ Las motivaciones de quien loa estudia.
❖ Las fuentes de información.
❖ La utilización anticipada del conocimiento.
Proposición 5 : Principio de los niveles decomprensión.
La Acción Empresarial puede ser aprehendida a tres niveles:
❖ A Nivel Conceptual: Comprensión de los principios que guiaron la Acción.
❖ A Nivel Técnico: Comprensión de las técnicas derivadas de los principios que permitieron formular la Acción Empresarial.
❖ A Nivel Práctico: Comprensión de las herramientas administrativas que fueron utilizadas para realizar la AcciónEmpresarial.
Cada día hay empresas que se hunden por el peso de factores estratégicos, económicos, sociales.
GERENTE INTEGRAL
Es un nuevo tipo de gerente, capacitado para manejar la empresa del siglo XXI, a la vez experto en su área funcional y adepto del manejo global de la empresa.
¿QUÉ MANEJA EL GERENTE INTEGRAL ?
Solo sabemos manejar cinco recursos:
|Recursos|Gerencias |
|Recursos humanos |Personal |
|Recursos físicos |Producción, marketing. |
|Recursos financieros|Financiera. |
|Recursos tecnológicos |Investigación & Desarrollo. |
|Tiempo |Planificación. |
El gerente integral trata de resolver losproblemas de la empresa, es “bilingüe”: conoce el lenguaje de la gerencia funcional que desempeña actualmente en la empresa y domina, además, el lenguaje de la Gerencia Integral, lo cual le permite tomar decisiones óptimas a nivel de la empresa global. Reúne en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la Gerencia Integral: estrategia, organización y cultura. Es a la vez estratega, organizador y...
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