El gerente integral
Páginas: 3 (735 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2015
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V
E
A
T
N
E
N
L
E L
A
R
S
E .
G: J . P
ELU T O
A
Apunte de cátedra: Dra. Karina Baigros
EL GERENTE INTEGRAL
• Las empresas de ayer no son las mismas de hoy.
Actualmente elmundo se encuentra compuesto de
sociedades de organizaciones, donde todas ellas
requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no
simplemente ni solamente administradas, sino
administradas deforma eficiente y rentable, siguiendo
una visión y una misión bien definidas y trazadas de
acuerdo con un plan estratégico.
• Ello implica la planeación, organización, dirección y el
control de todaslas actividades, funciones o tareas. Sin
planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás
tendrían condiciones para existir y crecer.
EL GERENTE INTEGRAL
• Es el administrador o gerente,
esafigura de sumo valor, el eje
principal, el líder, el guía y
promotor de que las cosas
sucedan y de que todos sigan la
ruta correcta. De lo contrario,
cada cual seguiría un rumbo
diferente e interesesdistintos.
EL GERENTE INTEGRAL REÚNE EN SU MODO DE
PENSAR Y ACTUAR LOS TRES EJES DE LA
GERENCIA INTEGRAL: ESTRATEGIA,
ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO.
•
Es estratega, organizador y líder al mismo tiempo.Eso
es lo que lo hace integral.
•
El Gerente Integral es responsable del desempeño
global de la empresa y de este desempeño depende, al
mismo tiempo, de la estrategia de la empresa, de su
esquemaorganizacional y de la congruencia entre los
dos.
•
El gerente Integral maneja todos los recursos de la
empresa:
• humanos
• físicos (Planta, equipo, productos )
• financieros
• tecnológicos
• tiempo EL GERENTE EN SU ROL DE ESTRATEGA
•
Un estratega forja el porvenir de su empresa,
manejando las relaciones entre la empresa y su
entorno.
•
No acepta el futuro sino que lo diseña. Adquiere
unavisión de lo que podría ser la empresa del
mañana. De esta visión deriva la misión de la
empresa, es decir, la articulación de su razón de
ser y de sus objetivos esenciales.
EL GERENTE EN SU ROL DE...
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T
N
L
A
R
E
V
E
A
T
N
E
N
L
E L
A
R
S
E .
G: J . P
ELU T O
A
Apunte de cátedra: Dra. Karina Baigros
EL GERENTE INTEGRAL
• Las empresas de ayer no son las mismas de hoy.
Actualmente elmundo se encuentra compuesto de
sociedades de organizaciones, donde todas ellas
requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no
simplemente ni solamente administradas, sino
administradas deforma eficiente y rentable, siguiendo
una visión y una misión bien definidas y trazadas de
acuerdo con un plan estratégico.
• Ello implica la planeación, organización, dirección y el
control de todaslas actividades, funciones o tareas. Sin
planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás
tendrían condiciones para existir y crecer.
EL GERENTE INTEGRAL
• Es el administrador o gerente,
esafigura de sumo valor, el eje
principal, el líder, el guía y
promotor de que las cosas
sucedan y de que todos sigan la
ruta correcta. De lo contrario,
cada cual seguiría un rumbo
diferente e interesesdistintos.
EL GERENTE INTEGRAL REÚNE EN SU MODO DE
PENSAR Y ACTUAR LOS TRES EJES DE LA
GERENCIA INTEGRAL: ESTRATEGIA,
ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO.
•
Es estratega, organizador y líder al mismo tiempo.Eso
es lo que lo hace integral.
•
El Gerente Integral es responsable del desempeño
global de la empresa y de este desempeño depende, al
mismo tiempo, de la estrategia de la empresa, de su
esquemaorganizacional y de la congruencia entre los
dos.
•
El gerente Integral maneja todos los recursos de la
empresa:
• humanos
• físicos (Planta, equipo, productos )
• financieros
• tecnológicos
• tiempo EL GERENTE EN SU ROL DE ESTRATEGA
•
Un estratega forja el porvenir de su empresa,
manejando las relaciones entre la empresa y su
entorno.
•
No acepta el futuro sino que lo diseña. Adquiere
unavisión de lo que podría ser la empresa del
mañana. De esta visión deriva la misión de la
empresa, es decir, la articulación de su razón de
ser y de sus objetivos esenciales.
EL GERENTE EN SU ROL DE...
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