El gerente latinoamericano

El gerente latinoamericano
El gerente latinoamericano ha sido tradicionalmente un hombre activo, un individuo acostumbrado a admirar la búsqueda de la eficacia y la efectividad
La eficacia es lafuerza y poder para obrar, y la efectividad la capacidad para poner las cosas en marcha, para darle continuidad a algo que tiene causa
En una organización existe una estructura cuyo objetivofundamental es producir, no importa tanto si es bien o mal mientras sea en la cantidad que se requiere en cierto tiempo, y el tiempo que no se utiliza en acumular producción es tiempo perdido e irrecuperable.Este problema era muy común en la vieja gerencia, y es por esto que han cambiado muchos, por no decir la mayoría, de los actuales dirigentes

La capacidad de oferta de soluciones o respuestas atiempo, ha sido siempre reconocida en la administración como una virtud más valiosa que la actitud reflexiva basada en el estudio o la búsqueda del conocimiento; el individuo con respuestas efectivas yeficaces , casi independientemente de la validez de las mismas, ha sido tradicionalmente considerado como un activo importante en toda organización en contraposición con aquellos que requieren detiempo para revisar historia, analizar data y reflexionar sobre el futuro antes de emitir un juicio o hacer una apreciación.
Retos para el gerente

Los cambios en el entorno y su impacto en losparadigmas que durante décadas han orientado el trabajo de las empresas también influye en los enfoques gerenciales, que surgieron y predominaron en condiciones que se han modificado sustancialmente.Entre las tendencias y demandas que Kernan ha identificado “para la gerencia del Siglo XXI” se encuentran las siguientes: transitar de la dimensión y escala, a la velocidad y capacidad de reacción; dela autoridad formal y el control desde arriba, al otorgamiento y desarrollo de poder y facultades (empowerment); de la rigidez en las organizaciones, a las organizaciones flexibles y virtuales; del...