El Gerente Proactivo Como Agente De Cambio Organizacional

EL GERENTE PROACTIVO COMO AGENTE DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

GERENTE PROACTIVO
Tres Claves Esenciales para el Gerente Proactivo
Extracto del Seminario "Los 7 Hábitos para Gerentes" impartido por Miguel Alvarado de FranklinCovey
Sin duda, el rol del gerente es más retador y complicado que nunca.
El éxito de hoy reposa en manos de aquellas personas que toman la iniciativa, emprenden la acción yhacen que las cosas sucedan en sus organizaciones. La proactividad no significa sólo tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad, convertirse en agentes del cambio, tomar una actitud positiva, entre otras.
Para ser un gerente proactivo, siga estas tres pautas esenciales:

1. Vea las alternativas, no los obstáculos: Los gerentes efectivos usan sus recursos e iniciativas para romper lasbarreras que impiden lograr los resultados. Los gerentes mediocres ven solo obstáculos. Puede notarse en la forma en que hablan: "tengo mis manos atadas", "no tengo presupuesto", "nunca nos van a aprobar eso"... ¡Usted adopte un lenguaje proactivo!
Tres removedores clásicos de obstáculos:
– Ahora que sabemos lo que no podemos hacer, ¿Qué podemos hacer?
– Pretendamos que estotiene que hacerse o el mundo explotará, ¿Qué haríamos?
– Sencillamente no hemos hablado con las personas correctas.

2. Enfóquese en su círculo de influencia: Los gerentes efectivos enfocan sus esfuerzos en aquellas cosas que realmente pueden influenciar y dejan de preocuparse de aquellas sobre las cuales tienen poca o ninguna influencia.


3. Expanda sus recursos, no los limite:Produzca ideas sobre cómo romper las barreras que impiden lograr resultados. Busque recursos ocultos de manera que pueda sobrepasar los obstáculos y lograr los objetivos.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Interrogante Nro. 1 : ¿Por qué creen ustedes que Sarah no tuvo confianza en las nuevas iniciativas de Jorge?

EL GERENTE COMO AGENTE DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

El cambio significa pasar de unacondición a otra y afecta a individuos, grupos y organizaciones por igual, todas las organizaciones experimentan cambios de algún tipo y cada vez son más veloces. Los cambios más frecuentes en las organizaciones son los provocados en la estructura debido a fusiones, escisiones, adecuación del tamaño por crecimientos o reducciones, los provocados por la tecnología, por la cultura organizacional y lasociedad misma.

Agentes de Cambio: Los cambios organizacionales necesitan un catalizador. Las personas que actúan como catalizadoras y asumen la responsabilidad de la gestión del proceso de cambio se conocen como agentes de cambio. De manera general el agente de cambio es el responsable de apoyar técnicamente el proceso de cambio. El gerente es quien inicia y coordina los cambios en la organización,son las personas que alientan a los demás a recorrer un camino y a usar lo que construye un proyecto.

Funciones del Gerente Como Agente de Cambio
Como Responsable: Cuando le corresponde dirigir la toma de decisiones relacionada con el proceso de cambio y responde por los resultados obtenidos.
Como Ejecutor: Cuando desarrolla una o varias tareas específicas dentro de alguna etapa del proceso decambio.
Como Asesor: Cuando su función es aconsejar a los responsables y/o ejecutores, con base en sus conocimientos y experiencia.
Como Iniciador: Cuando manifiesta explícitamente la necesidad de emprender acciones para generar el cambio e intenta convencer a los demás acerca de la conveniencia de llevarlo a cabo.
Como Planificador: Cuando se dedica a idear diferentes componentes del procesode cambio y los articula en un plan de trabajo.
Como Evaluador: Cuando le corresponde determinar si se alcanzaron los objetivos, si se mejoró la situación o si se resolvió el problema.
Cómo debe Actuar un Gerente como Agente del Cambio:
– Tomar en cuenta el "lado humano".
– Comenzar por el nivel más alto.
– Involucrar cada estrato.
– Desarrollar formalmente las situaciones...