El gerente que da facultades

“El gerente que da facultades”

“El gerente que da facultades” nos define a través de la experiencia de un directivo en qué consiste este modelo o estrategia de dirección:
Se precisa quefacultar empieza con el sistemas de creencias de la alta gerencia y no con el simple hecho de darle poder a los empleados, ya que éstos ya tienen poder por el simple hecho tener conocimientos y motivaciónpropia.
Entre los obstáculos de que la gente no dé lo mejor de sí en los trabajos destacan diversos hechos: el miedo de las personas, ya que “la mayoría de las organizaciones están organizadas parapillar al personal haciendo cosas incorrectas y no para premiarlos por hacer las cosas bien”, pero también la carencia de información de la compañía y de hacerlos partícipes de las decisiones que setoman en la cumbre. Razón por la cual la lectura destaca que el acto de facultar viene desde arriba y que éste es impulsado por valores.
A lo largo del texto demuestran como sí es facultar al personal,no obstante, llegado este punto enfrentan al personaje al dilema de “qué va a hacer un gerente cuando todos los trabajadores estén facultados”, ante lo cual obviamente dejan ver su temor,considerándolo normal, pero responden a su inquietud señalando que la función de los gerentes en ese punto será: ayudar a sus empleados a ser más eficaces, por lo que ahora el gerente trabajará para ellos y no alrevés.
Etapa en la que el gerente deberá verlos ya no como subordinados, sino como colegas, asociados, socios, pues la división entre superiores y subalternos ya no resulta útil en las organizacionescomerciales, destacando que el éxito depende del trabajo en equipo.
Y en este punto la lectura resalta la importancia de que el cambio nazca en el gerente mismo, pues será él quien deberá romper conel hábito y la tradición, por lo que se verá atrapado en lo que se denomina “el gran giro de la izquierda”: el colapso universal de las fronteras tradicionales, producto de la explosión de la...