El gerente Venezolano

Hasta ahora los modelos de eficiencia y comportamiento gerencial en Venezuela, al igual que en el resto de Latinoamérica son traídos de los países industrializados que definen al buen gerente como“aquel que maneja su tiempo de acuerdo con su valor real, aprovechándolo rentablemente al máximo” según los textos clásicos de gerencia hay mecanismos que permiten amentar la eficiencia de un gerente,acciones como: contratar una secretaria, delegar actividades con menos importancia y llevar una agenda detallada con los compromisos pendientes; son algunas de las reglas básicas para que le permiten alejecutivo, manejar su tiempo con mayor eficacia.

Ser gerente significa llevar a cabo múltiples papeles que requieren de diferentes habilidades, por lo que es poco frecuente encontrarse con una solapersona que posea las diferentes características necesarias para cumplir con eficacia las diferentes situaciones con las que puede encontrarse un gerente dentro de una organización. Es más probableque el talento de algún individuo para ciertos roles de gerencia impida el desarrollo para otras aptitudes, como por ejemplo el caso de un genio financiero encargado de la administración de losrecursos, que al mismo tiempo se le hace difícil ganarse el respeto y el apoyo del personal. Es por esto que las empresas que están a la vanguardia cuentan con un equipo ejecutivo en el que cada quien cumpleuna tarea de acuerdo a sus fortalezas, y no con una sola persona en la que todo se centraliza.

El modelo clásico ha sido la guía para muchas generaciones de gerentes en Venezuela y Latinoamérica,pero con los recientes cambios sociales en la región una interpretación literal y sencilla del modelo clásico, no es suficiente para entender la naturaleza de la gerencia en Venezuela. El gerentevenezolano trabaja en un ambiente complejo que requiere mucha flexibilidad, un ambiente que le impone gran variedad a sus actividades diarias, que frecuentemente implica llevar a cabo funciones...