El gerente y el organigrama de la empresa

El Gerente y El Organigrama De La Empresa:
La palabra gerente no tiene el mismo contenido ni se refiere a la misma figura dentro de la empresa en las diferentes culturas y en los distintos países. En el mundo latino y en Europa en general, sirve fundamentalmente para aplicárselo a quien está al frente de aquellas. El gerente, en términos de organigrama, es el gran jefe, la máxima autoridad pordebajo del Consejo de Administración, el Consejero Delegado o el Empresario- dueño de la sociedad o el negocio. En el mundo anglosajón, por el contrario y en especial en los Estados Unidos, la palabra gerente tiene una mayor multiplicidad de acepciones y de usos. Puede servir para designar al máximo responsable, pero también para la primera línea de ejecutivos de la empresa, la de quienes están alfrente de las distintas áreas o departamentos.
Y, como influencia o herencia de esos usos anglosajones, en España y otros países del mundo hispanoamericano se está utilizando cada vez más el término gerente para designar otros puestos del organigrama del máximo nivel ejecutivo. Eso sí, en estos casos acompañado de la palabra que define ese ámbito. Tenemos así el Gerente de Producción, Gerentede Ventas, Gerente de Marketing y otras varias denominaciones al respecto.
En este trabajo vamos a dar unas pinceladas sobre esta cuestión y tratar de aclarar algo los contenidos del campo de actuación de esas diversas acepciones del término gerente. Pero, eso sí, teniendo en cuenta que sobre esto no hay nada especificado normativamente ni existe unanimidad en la concepción de los organigramas.Rige una libertad total a la inventiva de los responsable de la organización de las empresas. Por este motivo, no habrán de tomarse literalmente nuestros comentarios que obedecen, básicamente, a lo más usual en el mundo de la empresa.
Existe unanimidad en el hecho de que, por debajo del Consejo de Administración o del Empresario o Empresarios, normalmente Administradores de la Sociedad, haya unapersona como máximo responsable. Los organigramas suelen ser piramidales y terminan en un vértice o pico. Este representa a ese máximo responsable que, en bastantes ocasiones y en empresas medianas y grandes, puede tener una o más personas interpuestas entre él y el Consejo o el Empresario- dueño de la empresa o negocio de que se trate. Estaríamos así en el supuesto de uno o más ConsejerosDelegados del Consejo de Administración. Ese máximo responsable suele denominarse habitualmente:
• Gerente
• Director Gerente
• Director General
Éstas serían figuras sinónimas con funciones idénticas en la cumbre del organigrama. Pero, a partir de ahí y bajando un peldaño en ese organigrama, nos encontraríamos con las siguientes áreas o departamentos, salvando las posibles diferencias entre unasy otras empresas y la mayor o menor agregación de las mismas:
• Producción o Fabricación
• Administración, Finanzas y/o Económico- Financiero
• Recursos Humanos o Personal
• Marketing y/o Comercial o Ventas

Estas suelen constituir las cuatro grandes áreas susceptibles de dividirse en otras e incluso, según el tamaño y actividades de la empresa, en desgajar algunas de sus ramas quepasaría a formar su propio departamento o área funcional. Sería el caso, por ejemplo, de:
• Ingeniería
• Proyectos
• Oficina Técnica
• Dirección Técnica
• Planificación
• Contabilidad
• Compras
• Almacenes
• Delegaciones
• Relaciones Públicas
• Control de Calidad

Pues bien, volviendo al uso del término gerente, lo habitual en aquellas empresas en que no se reserva enexclusiva para el máximo responsable, es que se asigne más o menos así:
• Gerente de Producción o de Fabricación
• Gerente de Administración, de Finanzas o Económico- Financiero
• Gerente de Ventas o Comercial
• Gerente de Personal o de RRHH
• Gerente de Marketing
Y ya, en menor medida, aunque pueden existir puntualmente otras denominaciones:
• Gerente de Proyectos
• Gerente de...