El Gerente

INTRODUCCION

Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas, sino administradas de forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico.
Los gerentes administran o conducen de formaracional las actividades de la organización, ya sea con o sin fines de lucro. Ello implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas. Sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer.
Por todo esto, el papel de los gerentes es de suma importancia. Son ellos los responsables de lograr quelas cosas sucedan, ya sea bien o mal. Así de simple. Sin una buena planeación, organización, dirección y control, las empresas no pueden funcionar exitosamente y lograr las metas y objetivos propuestos. Mucho menos, pueden ser rentables y competitivas.
Es el administrador o gerente, esa figura de sumo valor, el eje principal, el líder, el guía y promotor de que las cosas sucedan y de que todossigan la ruta correcta. De lo contrario, cada cual seguiría un rumbo diferente e intereses distintos.
En este trabajo, he contestado la interrogante ¿Qué es un gerente? recopilado los aspectos positivos y negativos más importantes que formar parte del gerente de este nuevo siglo.

GERENTE

Es la persona que se le encarga de la o las actividades de planificar, cuidar, supervisar, y controlarlas personas que están bajo su mando. En condiciones de mutuo acuerdo de ambas pates.
El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de su organización, sección u obra.

*TIPOS DE GERENTES
Los gerentes pueden trabajar en diferentesniveles de una organización y en diferentes rangos de actividades dentro de ella.
* Gerentes de primera línea: son las personas responsables del trabajo de las demás, que ocupan el nivel más bajo de una organización.

* Gerentes medios: incluye varios niveles de una organización. Dirigen las actividades de gerentes de primera línea y en ocasiones también las de empleados de operaciones.Los gerentes medios son los siguientes:
a) De Personal o Recurso Humano:
Es el que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.
b) De Finanzas y Contabilidad:
Es el que se centra en la forma en la que losdirectivos pueden crear valor con las decisiones financieras, básicamente las decisiones de inversión y financiamiento.
Las Finanzas están relacionadas y utilizan conocimientos de otras disciplinas, fundamentalmente la Economía y la Contabilidad.
c) De Producción o Manufactura:
Es el responsable de llevar a cabo el proyecto ideado por el Productor. Es el responsable del equipo deproducción que suele estar formado por un Director de Producción, un Jefe de Producción y un número determinado de asistentes. Este debe tener un perfil directivo y financiero, además de un profundo conocimiento de todas las disciplinas de producción incluyendo un claro entendimiento de las interacciones entre todas ellas durante el proceso de producción.
d) De Asesoría Jurídica:
Es el encargado dedirigir, ejecutar y evaluar los asuntos de carácter legal.
 
e) De Mercadeo y Ventas:
Es el que aplica la práctica de las técnicas de marketing, que s el análisis, planeación, implementación y control de programas diseñados para crear, construir y mantener intercambios de beneficio mutuo con los mercados objetivo. Este tiene la tarea de influir sobre el nivel, el tiempo y la composición de...