EL gerente

El gerente
¿Los gerentes solo siguen normas de dirección y control?
Desde los primeros seres humanos que caminaron por nuestro planeta tierra y hasta el día de hoy, el ser humano ha tenido lanecesidad de manejar los recursos a su disposición para maximizar su utilidad, esto se puede observar ya sea en la biblia cuando Dios encomendó a adán la dirección del Huerto del edén, pasando porimperios como el romano con sus emperadores y llegando a nuestros días donde tenemos dirigentes que legislan y llevan las riendas de nuestra nación.
Siguiendo con lo anterior se puede encontrar a un hombreque es gran referente de la administración, Henry Fayol, él introdujo una técnica para su tiempo muy avanzada de cómo administrar cualquier tipo de organización de manera eficiente, la cual se basaen: Planear, organizar, coordinar y controlar.
En este contexto se puede encontrar que por más que este sistema (el de Henry Fayol) funcione, no es muy común encontrarlo aplicado de manera literalpor un gerente del nuevo siglo, o quizás del anterior, teniendo en cuenta las investigaciones realizadas por HENRY MINTZBERG, se pueden encontrar varios aspecto que en nuestra mente son fantasías, peroen la realidad son muy distintas.
Mencionando algunos de los aspectos antes señalados, tenemos el de que un gerente solo basa sus decisiones en información formal, lo cual denota falsedad ya quemuchos gerentes observados en la investigación mencionada con anterioridad, concentraban mucha parte de su atención a escuchar las nuevas que tenían sus subalternos sobre temas de interés general y loscuales de cierta forma podrían ser de gran utilidad para las decisiones que se pudieran tomar a futuro con respecto a la compañía en la cual gerenciaban.
En este orden de ideas también se puedenenumerar ciertos aspectos fortuitos los cuales el gerente no ha previsto y donde estos no encajan de manera exacta en el sistema de gerencia implantado por Henry Fayol.
En conclusión se puede decir que...