El Gerente

EL GERENTE
La idea que domina la teoría de la administración y la sociedad en general, es que los gerentes son los responsables directos del éxito o fracaso de una entidad.
Hay dos hipótesis para tratar de aclarar cuanto crédito o culpabilidad deben de recibir los gerentes por el desempeño de su organización
Hipótesis del Gerente
OMNIPOTENTE
Hipótesis del Gerente
SIMBÓLICO
El Gerente:¿omnipotente o simbólico?
Hipótesis del Gerente
OMNIPOTENTE
Supone que los gerentes son los responsables directos del éxito o fracaso de una institución.
Hipótesis del Gerente
SIMBÓLICO
Supone que los gerentes tienen un efecto limitado en los principales resultados de la organización debido a la gran cantidad de factores que no están bajo su control.
La idea omnipotente
Se da por sentado quelas variaciones en la eficacia y eficiencia de una organización responden a las decisiones y actos de sus gerentes.
Los buenos gerentes se adelantan a los cambios, explotan las oportunidades, corrigen el mal desempeño y encauzan a las organizaciones hacia metas cambiantes.
Concebir a los gerentes como omnipotentes concuerda con la imagen es tereotipada del ejecutivo que se hace cargo de unaempresa y es capaz de superar cualquier obstáculo por perseguir las metas de la organización.
La idea Simbólica
Esta idea sustenta que la capacidad del gerente por influir en los resultados de la entidad depende y está limitada por factores externos.

Los resultados de la organización están determinados por factores que los gerentes no controlan, para el caso:

La economía,
Los clientesActividades de la competencia
Condiciones de la industria
Decisiones tomadas por gerentes anteriores.
Con la idea simbólica los gerentes personifican el control y la influencia.
Como tienen pocos efectos en los resultados, entonces las actividades de los gerentes consisten en planear, decidir y otras que se realizan para beneficio de los accionistas clientes, empleados y el público.
¿Qué es Cultura?¿Qué es la cultura de la organización?
Es un sistema de significados e ideas que comparten los empleados de una organización y que determina una buena medida de cómo se comportan entre ellos y con la gente de afuera.
Representa una percepción común de los miembros que influyen en su conducta,
En toda organización hay valores, símbolos, ritos, mitos y usos que van evolucionando con el tiempo.Este cúmulo de factores determina lo que perciben los empleados y cómo reaccionan cuando enfrentan dificultades.
La definición de cultura implica tres características: PERCEPCIÓN ,VALORES COMPARTIDOS Y DESCRIPCIÓN DE LA PERCEPCIÓN
Dimensiones de la Cultura de la Organización
Atención a los detalles: Grado en que se espera que los empleados den muestras de exactitud, análisis y atención a losdetalles.
Orientación a los resultados: Grado en el que los gerentes se centran en los fines y no en los medios.
Orientación a las personas:
Grado en que la decisión gerencial toman en cuenta los efectos de la gente en la organización.
Orientación a los equipos: Grado en que el trabajo se organiza en equipos.
Energía: Grado en que los empleados son enérgicos y competidores en lugar decooperadores.
Estabilidad:
Grado en que las decisiones y actividades de la organización tienden al

Mantenimiento del Status Quo.

Innovación y riesgos: Grado en el que se alienta a los empleados a innovar y correr riesgos.
Culturas Débiles y fuertes
FUERTES.- Culturas en las que los valores fundamentales están muy arraigados y difundidos. Estas ejercen mayor influencia en los empleados, entre masacepten los valores fundamentales más comprometidos están con la organización y más fuerte es la cultura.
DÉBILES.- Culturas en las que los valores fundamentales no están muy arraigados y ni difundidos. Estas culturas no ejercen mucha influencia en los empleados para que acepten los valores fundamentales por lo que no se comprometen con la organización. Una característica de la cultura débil...