el gerente

INTRODUCCIÓN

Pertenecemos a una organización, millones de hombres, mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias. Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa seincluya la "administración", ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en granmedida, del desempeño gerencial de la organización.

Esta afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o no de una empresa nos indica, por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.

Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización sellaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.

Entonces gerencia y liderar son elementos que se deben combinar para el logro de su fin común, que permiten el aprendizaje de diferentes técnicas que permitan a la persona tener su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan formas de cooperación coneficacia y eficiencia para obtener el léxico común.


EL GERENTE
Denomina a quien está a cargo de la dirección o coordinación de la organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o un grupo de trabajo. Como seria por ejemplo, un Gerente general, un Gerente de finanzas, un Gerente de personal, gerentes de sección, gerentes de turno, gerentes de proyecto,entre otros.

PROPOSITO
El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de la organización, sección.
En la práctica moderna, el gerente es generalmente un empleado, remunerado parte por un salario y a veces parte a travésya sea de bonos de producción u otorgamiento de acciones de la organización para la cual trabaja.
Las tareas de gerencia son una parte importante de las funciones de un empresario. Sin embargo, ese es un término utilizado en general para designar a quien esté a cargo de una empresa, siendo, en ese sentido, un término más restringido: mientras los empresarios son gerentes, no todo gerente esempresario.



IMPORTANCIA
La eficacia de un gerente es vital para el crecimiento de un negocio. Ese puesto demanda una gran responsabilidad, ya que cada decisión que tome ese administrador implicará en el éxito o el fracaso de la compañía.
Que pueda enfocarse en su misión, que establezca objetivos y organice los recursos disponibles. Que produzca resultados positivos para el negocio.
Que seaun líder positivo, que motive a los empleados a alcanzar los objetivos de la empresa.
Que sepa trabajar en equipo, enseñar y orientar a sus empleados y delegar funciones.
Debe ser un funcionario que tenga educación, experiencia, conocimiento de su área de trabajo.
Un gerente hace que sus empleados sientan que su trabajo es importante y necesario para el éxito de la empresa.

LA GERENCIA Y LOSTRABAJADORES
Se dice que el capital más importante en una empresa es el capital humano, porque de sus empleados depende ampliamente el éxito o el fracaso de una organización y sus productos en el mercado. Para que la gente rinda al máximo tiene que trabajar en un ambiente satisfactorio en donde se pueda desenvolver al máximo. Pero este ambiente no es algo fácil de crear, es aquí cuando los...